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楼主: 逍遥自在
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HRM课堂-绩效评估

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发表于 2003-7-31 16:09:00 |只看该作者

绩效管理之猎狗篇

- |8 Z- K# ^# A7 D& Y一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说:"你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!" . o3 i" V: [) B, y
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发表于 2003-7-31 16:10:00 |只看该作者

绩效管理之猎狗篇

9 ~) {6 @# E, c! x2 B9 r一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说:"你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!" / s2 W4 \+ Y1 U/ X0 y! Y: ~; i
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发表于 2003-7-31 16:11:00 |只看该作者

绩效管理之猎狗篇

% {5 W, W8 ~ C2 H; s1 z 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? % M( d g$ r, W( C
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发表于 2003-7-31 16:12:00 |只看该作者

绩效管理之猎狗篇

: _$ \- k' q- i1 |; X( i 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇 .于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间 6 i* A! t3 }& u+ } 的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" 0 L, T* \) a3 B- T1 D8 M7 k5 @
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发表于 2003-7-31 19:06:00 |只看该作者 |楼主

一共有80多页

[quote]以下是引用ssssssssssss在2003-7-31 10:27:21的发言 . A I/ k. p! s+ N& y9 o0 B: P这里有一个很好的模板(华润的) & Z, y* @! I8 b6 j5 M# Y; q《目标与绩效管理》ppt 格式 & a) H4 k. K5 M8 P8 Y5 G5 V * _9 V& D! t" `% {+ U8 m8 t**************[/quote] 8 z* s+ g2 @4 n! h/ g5 q- ~- g贴出来很麻烦,有需要的朋友再说
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发表于 2003-7-31 22:50:00 |只看该作者
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发表于 2003-8-1 10:30:00 |只看该作者

我的观点

绩效评估与绩效管理是前后关系!
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发表于 2003-8-2 08:01:00 |只看该作者 |楼主

minerwater朋友请查收

你的邮箱有点怪 # }9 C2 A6 ]: `' \4 p# G是不是mzgd@sina.com??
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ALON 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2003-8-2 09:39:00 |只看该作者

请给我一份 coilcraft@163.com,谢谢

coilcraft@163.com
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hao

有见地,请发给我aqiskys@sohu.com
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