怎样做360度考核
本单位是一家五星级酒店,敝人正在建立一个考核体系,查了不少资料,发现理论性的太多,很少涉及实际运作方法。不知各位有何高见。本人会重谢!你可以和我联系
我曾经发表过几篇有关360评价的文章,并且帮国内几家大的公司作为360度评价。我的mail是:michelle0591@hotmail.com
就是
其实360评价就是围着圈子评价了,让和其职务有关的上下级以及同级都来评价,确定一个中间的结果就是了。操作起来也不难的啊/数据统计起来会比较麻烦
针对每个干部都要作出一个全面的评价,工作量也很大。考核权重的确定是难题
不同的职位和业务,各个评价人的权重不容易掌握,对评价结果影响很大。白昼之夜
可否把360度评测的文章传我一份lulin20002@sohu.com可否转发一份给我?E-mail:sail517@163.com谢
可否E-mail给我参考一下:sail517@163.com谢谢
以下是引用聪聪在2002-11-13 13:41:02的发言10个人,大家相互比较了解,我建议不必用360度考核,劳神费力,绕大圈子。
考核一定要有,总不能拍着脑门给工资吧。但要根据你们的实际情况,建议搞目标管理(MBO)或业绩指标(KPI的简化方式)就行了。
但有一点需要注意:一定然员工在考核前就知道他的工作内容、完成指标及考核方法。
总之,简单适用就行。
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有没有着方面的实际例子
给我发e:xiaojinc@163.net.谢谢!
非常抱歉
呵呵,我手头确实有360度评价的材料,我本人也实际帮助国内几家比较大的公司做过360度评价,效果也不错。但是由于copyright方面的原因,我很难与大家分享这些材料,还希望大家能理解和体谅。
谢谢!