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怎样做360度考核

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2002-8-8 21:24:00 |只看该作者 |倒序浏览

本单位是一家五星级酒店，敝人正在建立一个考核体系，查了不少资料，发现理论性的太多，很少涉及实际运作方法。不知各位有何高见。本人会重谢！

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白昼之月

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沙发

发表于 2002-8-8 21:31:00 |只看该作者

你可以和我联系

我曾经发表过几篇有关360评价的文章，并且帮国内几家大的公司作为360度评价。我的mail是：michelle0591@hotmail.com

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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纸鸟

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书生

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板凳

发表于 2002-8-8 21:45:00 |只看该作者

就是

其实360评价就是围着圈子评价了，让和其职务有关的上下级以及同级都来评价，确定一个中间的结果就是了。操作起来也不难的啊/

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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白昼之月

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地板

发表于 2002-8-8 22:05:00 |只看该作者

数据统计起来会比较麻烦

针对每个干部都要作出一个全面的评价，工作量也很大。

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晴天彩虹

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5楼

发表于 2002-8-8 22:20:00 |只看该作者

考核权重的确定是难题

不同的职位和业务，各个评价人的权重不容易掌握，对评价结果影响很大。

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lulin2002

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解元

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6楼

发表于 2002-9-19 16:07:00 |只看该作者

白昼之夜

可否把360度评测的文章传我一份lulin20002@sohu.com

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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秀才

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7楼

发表于 2002-9-22 15:41:00 |只看该作者

可否转发一份给我？E-mail：sail517@163.com谢

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8楼

发表于 2002-9-22 15:43:00 |只看该作者

可否E-mail给我参考一下：sail517@163.com谢谢

[quote]以下是引用聪聪在2002-11-13 13:41:02的发言 10个人，大家相互比较了解，我建议不必用360度考核，劳神费力，绕大圈子。考核一定要有，总不能拍着脑门给工资吧。但要根据你们的实际情况，建议搞目标管理（MBO）或业绩指标（KPI的简化方式）就行了。但有一点需要注意：一定然员工在考核前就知道他的工作内容、完成指标及考核方法。总之，简单适用就行。 **************[/quote]

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