他们谁是核心员工？
一家国企为了提高人力资源管理水平，开始着手建立核心员工队伍。在首次确认核心员工时遇到了难题。老王做了多年的行政工作，从办事员逐步提升到办公室主任，对企业的情况非常熟悉。他虑事周全、办事稳妥，能灵活协调各方关系，善于平衡各方利益，深得领导信任。但他观念比较陈旧，认为企业近年来大力提倡的改革、创新，不过是表面文章，根本行不通。小张是企业里的技术尖子，学历高、能力强，但因不满这家企业落后的管理机制和官僚风气，正在寻找“跳槽”机会。有关领导认为小张不安心工作，属于企业留不住的人，所以从未考虑对他的提拔重用。小李是一名普通职工，他工作勤勉，热爱学习，敏于思考。除了做好自己分内的工作，他还十分关注企业的发展，经常向领导和同事提出改进工作的建议。他的敬业精神得到大家的公认，但由于爱“多管闲事”，且学历、职称较低，因此，对他的评价有争议。
核心员工队伍的规模有限，只能从上述三人中确认一名核心员工，谁合适呢？
转换思想需要一定的时间
如果让我选，我选老王我会选小李
心态、绩效是评价是否是核心员工的两大重要指标。三个人属于三个类型
老王是人材，需要教育；小张是人才，需要好好的引导使用；小李是人财，他会给企业带来财富，需要留人小李更合适
小李既有创新能力，更能适应新的形式的发展。同意:寒辰 的观点
同意:寒辰 的观点别忙下结论
你提供的信息还不足以决定谁是核人才.一个企业的核心人才是他在企业中的重要性,不应有一个死的人数限制.而且任何人都不是全才,不可能100%优秀.认定一个人是否是核心人才应该以失去他给公司的造成的损失大小他\离开后新人员的替代性等方面确认.如果一个人离开公司对公司无任何影响或影响很小,或是有一定影响但很容易找一个人替代他,那就不是核心人才,反之如果他的离开会给公司造成很大的影响且很难找一个人来替换,
他就是核心人才.
所以你提供的资料不足以判断谁是核心人才.你提供的素材倒象是评选先进工作者的素材
同意子铭的观点！
五星上将就是厉害啊！目的是什么？
* 为什么一定要把企业的员工分成三六九等？* “为了提高人力资源管理水平”，就一定要“着手建立核心员工队伍”吗？我们企业的党员队伍不是核心员工队伍吗？
* “着手建立核心员工队伍”，就能“提高人力资源管理水平”吗？提高人力资源管理水平的工作方法很多，请该企业领导加强学习。
* 工作目的不明，大概也是“唯上”的结果吧！国企要注意。
荒唐
第一,现代的人力资源管理是以岗位分析为基础的,人力资源管理要达到适合的人才信任于适合的岗位之目的,所以该企业缺乏科学人力资源管理观念,第二,从管理艺朮性角度谈,该企业领导管理工作是浪费时间,这不是无故产生矛盾吗,
第三,此主题不切实际,乃纸上谈兵的"教授"们所为,显然三位人材均是人才,都应成为企业骨干,均是企业核心人才,如果一定要分出个第一来,不同岗位,不具备可比性,真要比较,还得借助科学人力资源管理相关根据,分要素评分,付与相应权重,并经过多数员工认可,与企业文化相适应,方可为之.