echovicky 发表于 2010-10-16 21:56:01

学习
能否配上具体案例呢
谢谢

hhshhshhs 发表于 2010-10-17 10:21:18

目标管理与绩效考核

找邻居 发表于 2010-10-22 15:14:29

{:4_82:}{:4_82:}{:4_82:}{:4_82:}

清风小刘 发表于 2010-10-23 11:26:36

其实不管是哪种方法，最重要的还是人力资源要做好基础工作，比如工作分析，岗位说明书，以及日常、关键工作的数据收集，这些才是做好绩效考核工作的基础也是重要工作，如果没有这些任何考核都没有办法实施。现在的企业能把KPI真正做好就已经可以说优秀了，往更高层次去走，不是一个部门，一两个人能够解决的，需要公司管理层面的整体素质的提升，所以与其探究什么方法最好还不如扎扎实实做好基础工作。

高酸奶 发表于 2010-10-24 12:15:33

考核方法至少得分被考核者定吧：
1、部门的层面，用BSC比较适合
2、个人的层面还是KPI比较适合
呵呵至于360度考核，个人认为要慎用，精用啊，不然形同虚设，意义不大，用烂了甚至还不利于内部团结吧，呵呵可以半年或一年用一次，配合其他考核方法，用于评定升级、加薪等。

linzi922696 发表于 2010-10-24 13:19:28

这个要看企业的具体情况，处于不同的阶段或者企业自身的情况不一样，就选择不一样的考评方式，任何一种考评方法都不可能十全十美的，有利有弊，例如360度考评，并不是所有企业都适合用，如果企业处于士气低落的时候，就不宜采用此种方法。
总之，适合自己的就是最好的。

zyao223 发表于 2010-10-26 17:50:15

目标考核（MBO）。以人为中心，以公司整体目标为导向。

cantoal 发表于 2010-10-27 08:50:31

我顶一下KPI吧
给予平衡积分卡（战略）的KPI考核 ，注重关注重点，时刻监测重要指标的落实程度。都是我理想中的考核绩效境界!

紫嫣1 发表于 2010-10-27 10:48:50

KPI为主，做月度考评，360度为辅，在年度评定

ybhjack 发表于 2010-10-27 10:50:02

平衡计分卡吧，通用点的样子
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