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楼主: 怪咖

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发表于 2010-10-16 21:56:01 |显示全部楼层
学习% n! w8 Y. r3 Y# Y8 X
能否配上具体案例呢  _! y" B8 _5 Z  ]9 d- E& i
谢谢
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发表于 2010-10-17 10:21:18 |显示全部楼层
目标管理与绩效考核
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发表于 2010-10-23 11:26:36 |显示全部楼层
其实不管是哪种方法,最重要的还是人力资源要做好基础工作,比如工作分析,岗位说明书,以及日常、关键工作的数据收集,这些才是做好绩效考核工作的基础也是重要工作,如果没有这些任何考核都没有办法实施。现在的企业能把KPI真正做好就已经可以说优秀了,往更高层次去走,不是一个部门,一两个人能够解决的,需要公司管理层面的整体素质的提升,所以与其探究什么方法最好还不如扎扎实实做好基础工作。

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梦慕汐  可是有太多的公司没有工作分板,岗位说明书,空白的,哎.  发表于 2011-2-25 22:00  回复
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发表于 2010-10-24 12:15:33 |显示全部楼层
考核方法至少得分被考核者定吧:1 m" j+ m$ \7 g1 m0 r3 Z' x- H, j- r' ?
1、部门的层面,用BSC比较适合- _* n/ f" }6 z# x8 e
2、个人的层面还是KPI比较适合5 ]4 ]1 p7 f# X4 J5 R. n4 {' ]* e
呵呵至于360度考核,个人认为要慎用,精用啊,不然形同虚设,意义不大,用烂了甚至还不利于内部团结吧,呵呵可以半年或一年用一次,配合其他考核方法,用于评定升级、加薪等。
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发表于 2010-10-24 13:19:28 |显示全部楼层
这个要看企业的具体情况,处于不同的阶段或者企业自身的情况不一样,就选择不一样的考评方式,任何一种考评方法都不可能十全十美的,有利有弊,例如360度考评,并不是所有企业都适合用,如果企业处于士气低落的时候,就不宜采用此种方法。/ Z: s8 d; C0 N  z' C1 i
总之,适合自己的就是最好的。
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发表于 2010-10-26 17:50:15 |显示全部楼层
目标考核(MBO)。以人为中心,以公司整体目标为导向。
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发表于 2010-10-27 08:50:31 |显示全部楼层
我顶一下KPI吧
- I6 H# Z: j; S+ p2 X0 X1 @: c给予平衡积分卡(战略)的KPI考核 ,注重关注重点,时刻监测重要指标的落实程度。都是我理想中的考核绩效境界!
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发表于 2010-10-27 10:48:50 |显示全部楼层
KPI为主,做月度考评,360度为辅,在年度评定
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发表于 2010-10-27 10:50:02 |显示全部楼层
平衡计分卡吧,通用点的样子
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