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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 你对哪一种考评方法最感兴趣？
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楼主: 怪咖
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[投票] 你对哪一种考评方法最感兴趣？

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echovicky    

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11楼
发表于 2010-10-16 21:56:01 |只看该作者
学习3 I0 [" g+ X( ^4 m( |4 t( U
能否配上具体案例呢/ k3 @& \9 o5 {: u+ h9 z/ H9 N
谢谢
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hhshhshhs    

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12楼
发表于 2010-10-17 10:21:18 |只看该作者
目标管理与绩效考核
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找邻居    

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发表于 2010-10-22 15:14:29 |只看该作者
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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清风小刘    

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发表于 2010-10-23 11:26:36 |只看该作者
其实不管是哪种方法，最重要的还是人力资源要做好基础工作，比如工作分析，岗位说明书，以及日常、关键工作的数据收集，这些才是做好绩效考核工作的基础也是重要工作，如果没有这些任何考核都没有办法实施。现在的企业能把KPI真正做好就已经可以说优秀了，往更高层次去走，不是一个部门，一两个人能够解决的，需要公司管理层面的整体素质的提升，所以与其探究什么方法最好还不如扎扎实实做好基础工作。

点评

梦慕汐  可是有太多的公司没有工作分板,岗位说明书,空白的,哎.  发表于 2011-2-25 22:00  回复
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高酸奶    

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15楼
发表于 2010-10-24 12:15:33 |只看该作者
考核方法至少得分被考核者定吧：) z# C% R* n) ^/ k' r
1、部门的层面，用BSC比较适合' [7 [/ e# d# T+ E, [
2、个人的层面还是KPI比较适合- L. S2 T- Z6 A$ x4 n5 H
呵呵至于360度考核，个人认为要慎用，精用啊，不然形同虚设，意义不大，用烂了甚至还不利于内部团结吧，呵呵可以半年或一年用一次，配合其他考核方法，用于评定升级、加薪等。
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linzi922696 中人网电话实名  HR9万友 

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16楼
发表于 2010-10-24 13:19:28 |只看该作者
这个要看企业的具体情况，处于不同的阶段或者企业自身的情况不一样，就选择不一样的考评方式，任何一种考评方法都不可能十全十美的，有利有弊，例如360度考评，并不是所有企业都适合用，如果企业处于士气低落的时候，就不宜采用此种方法。; F2 o, x' e5 h& ?4 X
总之，适合自己的就是最好的。
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zyao223    

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17楼
发表于 2010-10-26 17:50:15 |只看该作者
目标考核（MBO）。以人为中心，以公司整体目标为导向。
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cantoal    

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发表于 2010-10-27 08:50:31 |只看该作者
我顶一下KPI吧8 F+ u4 x% e( s! O
给予平衡积分卡（战略）的KPI考核 ，注重关注重点，时刻监测重要指标的落实程度。都是我理想中的考核绩效境界!
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紫嫣1    

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发表于 2010-10-27 10:48:50 |只看该作者
KPI为主，做月度考评，360度为辅，在年度评定
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ybhjack 中人网电话实名   

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发表于 2010-10-27 10:50:02 |只看该作者
平衡计分卡吧，通用点的样子
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