你对哪一种考评方法最感兴趣？

loulan777

50%的关键绩效指标考核 ，更为感兴趣

常诚

我对MBO感兴趣，呵呵，有多少人喜欢这个的？

忆梦哲

我喜欢没有考核，大家尽心尽力就行哈

739972

KPI适用些，但大多企业走流程，形式化。

11月百合

选择适合公司的就好了

yxmhrd

绩效管理过程如果运用360考核（实质性效果为基础），这个公司要么是很牛的公司，要么就是要被迫改变考核方式的公司。
360在现行绩效管理过程被采用的比例太小。

咖啡厅

KPI和360度并用，月度KPI，360度运于半年度和年度；年度再结合月度KPI取平均值，最后年度与360度考核结果取权重。
因为KPI更易操作，360度费时费力，而且平时应以员工的业绩来考核，年度（或半年）加上对员工的工作态度，工作能力，工作饱满度的软件性考核。

积木-jim

我觉着关键绩效指标在中小公司中更好用一些

angelon

没有过这类操作经验，无法评论好坏

小小香儿

我本人对360度考评方法最感兴趣，那是因为360度考核法有很多优点：
  T! _0 _' D/ }( r. i! v" H5 q7 R（1）打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。
（2）一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。
（3）可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
（4）防止被考核者急功近利的行为。
5 A. _9 E! R5 C7 o  G（5）较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。
360度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。