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楼主: 怪咖

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春节活动勋章 办公室点名活动小金人 论坛群英谱

发表于 2010-10-27 10:51:36 |显示全部楼层
50%的关键绩效指标考核 ,更为感兴趣
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2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 2011年人气版主勋章 原创先锋 精华大师 阳光普照勋章

发表于 2010-10-27 12:26:00 |显示全部楼层
我对MBO感兴趣,呵呵,有多少人喜欢这个的?
请大家参与话题分享,感谢感谢!
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发表于 2010-10-28 14:28:45 |显示全部楼层
我喜欢没有考核,大家尽心尽力就行哈
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发表于 2010-10-29 09:18:35 |显示全部楼层
KPI适用些,但大多企业走流程,形式化。
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发表于 2010-10-29 17:31:14 |显示全部楼层
选择适合公司的就好了) ]. C2 p. P2 I$ N7 T1 |
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发表于 2010-12-29 14:34:02 |显示全部楼层
绩效管理过程如果运用360考核(实质性效果为基础),这个公司要么是很牛的公司,要么就是要被迫改变考核方式的公司。+ Q0 U, T8 P5 ~/ j  u0 m* `
360在现行绩效管理过程被采用的比例太小。
像思想家一样去做,像实干家一样去想。
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发表于 2010-12-29 16:25:44 |显示全部楼层
KPI和360度并用,月度KPI,360度运于半年度和年度;年度再结合月度KPI取平均值,最后年度与360度考核结果取权重。
5 b$ b. ~+ `+ P7 s; _因为KPI更易操作,360度费时费力,而且平时应以员工的业绩来考核,年度(或半年)加上对员工的工作态度,工作能力,工作饱满度的软件性考核。
做我喜欢的
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发表于 2010-12-30 16:35:37 |显示全部楼层
我觉着关键绩效指标在中小公司中更好用一些
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发表于 2011-1-2 11:58:24 |显示全部楼层
没有过这类操作经验,无法评论好坏
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发表于 2011-2-9 10:59:25 |显示全部楼层
我本人对360度考评方法最感兴趣,那是因为360度考核法有很多优点:* r; L- b5 O* i7 Z7 a
(1)打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。
/ _  A3 s8 E7 E; j# j; U(2)一个员工想要影响多个人是困难的,管理层获得的信息更准确。
0 t* ^5 n8 X+ l(3)可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
5 ]: B8 b; t" v0 c(4)防止被考核者急功近利的行为。% |' q, L% ~) t, D) I+ M
(5)较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。% E4 B' |3 z) {6 l' \6 }
360度考核法实际上是员工参与管理的方式,在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制,员工的积极性会更高,对组织会更忠诚,提高了员工的工作满意度。
6 }/ D7 q& B3 t5 x, H5 G
我信奉一句话:宁可千日无机会,不可一日无准备
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