潜水的鱼 发表于 2010-10-22 17:18:12

做招聘好大的心理压力

以前和一个人事经理聊,她给我讲了一个真事,新店开业前两天,因为员工招不齐,老板同她说:“小张,如果明天招不齐500个人,你  也不用来了”我听完后,心里感觉压了块石头。

直到现在,我还经常想起这件事,所以一直压力很大,总是很努力地做。我可不想我的老板也会有机会这样对我。

可是现在的现实就是“用人部门一旦感觉人不合适,或者因为部门销售压力大导致员工离职”,所有的问题全部都归到人力资源招的人不行,很让人郁闷!

一个人资部面对十几个用人部门,总是感觉压力很大。
大家在招聘中有什么好办法吗?

92leehom 发表于 2010-10-22 17:28:39

招聘现在到了水深火热的境地,我们都在努力{:4_111:}

gufeng_1028 发表于 2010-10-22 21:28:12

其实这个不是你一个人的问题,是大家都在面对的问题,用人部门做不出业绩,往往都会说人力资源部招聘的人不够或者说招聘的人不行,不过关键就是老板是不是信任你了,如果信任你都还好说,否则真的会死的很惨的。
我现在其实还好一些了,几个老大我还都搞得定,所以如果有其他部门的经理敢这样说,我自然也能很强势的回应,但是这个还是那句话,看老板吧

lmc0726 发表于 2010-10-22 21:52:21

规避这样的问题,建议如下:
1、建立合理的人员需求申报机制。根据公司的发展规划各用人部门申报年度月度人员需求计划(要详细具体)。同时要让用人部门明白人员需求是他和人力资源部一起的事情。
2、规范计划之外需要增加需求的审批流程(要严格,让用人部门感觉到难度)。
3、人力资源根据部门用人需求及往年公司人员流失率(分层分类),做出各部门人员月度需求计划。
4、然后人力资源负责人(招聘负责人)根据月度、年度招聘计划做年度招聘规划。渠道、人员等资源争取到位。
5、同时在平时的招聘过程中一定要时时保持与用人部门的沟通,同时自己掌握相关数据及证据。当老板责怪时,你有充分的数据说明不是招聘人员部努力或者能力不够。

一路向南 发表于 2010-10-22 22:50:50

很有同感,我现在做招聘也是,关键是销售人员不好招的,随时搜要招,压力大,更关键是我们总经理前两天填单子申请两名员工,等到我有人选了,来面试了,他居然说不招了,现在暂时不想招一般的员工了,而是想招个主管,我晕,多变得很。

LXZ123123 发表于 2010-10-22 23:15:44

可能你还没有对公司的人力资源做过规划,不要什么事都问老板怎么做,试着把老板内心的东西挖出来。

晴天和风 发表于 2010-10-22 23:35:08

imc说的很是啊

潜水的鱼 发表于 2010-10-23 09:05:13

回复 5楼 一路向南 的帖子


    我也经常遇到这样的情况

潜水的鱼 发表于 2010-10-23 09:08:29

老板的支持很重要!!!!可十几个用人部门总是能团结在一起,在会上还很拿出诸葛先生舌战群儒的架式,累呀

梦想已非 发表于 2010-10-23 10:23:02

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    教我一下怎么样变强势呢 让人知道自己确实努力了,但又不伤害对方。最好下次不会再这样的。
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