开心经理 发表于 2010-10-31 23:05:49

以结果为导向 来组织培训 是所有培训工作的基本原则

如果企业不知道自己要的结果，培训就很难做！！

但是企业应该都知道自己要的结果，关键是企业是想怎么去达到目标！

如果以项目式管理推进，培训工作就顺风顺水了！！

但如果不是  培训管理者可以在培训需求调研时 引用项目管理的理念！

这样操作的结果最起码可以总结出 本年度的培训主题是****和****项目，以实现****目标！

----以上为看贴有感，请大尾巴鱼摆乎摆乎{:4_111:}

云行天下 发表于 2010-11-2 15:44:37

相当不错

lunartong 发表于 2010-11-3 15:09:36

受益匪浅，老师下次能否再讲讲如何进行课程开发和设计！

brave-heart 发表于 2010-11-4 13:17:43

受益匪浅！

打哈欠的猪 发表于 2010-11-16 11:32:38

貌似我也参加了，嘿嘿，还有奖金拿啊{:4_102:}

66338474 发表于 2010-11-21 11:53:44

感谢分享

Mr.j 发表于 2010-11-23 17:13:39

悲剧啊，群已满。。。

jhzhuzy 发表于 2010-11-25 07:38:15

谢谢分享，学习中

乐心居 发表于 2010-11-26 17:38:18

错过了,有点可惜。个人感觉，制造型企业的培训要远易于房地产企业培训。现在公司这帮家伙，都有点自以为是，除了对自己专业内的课感兴趣外，其余的培训都带消极心里去应对。而总公司莫名其妙的要求公司年人均培训时为30课时，这便成了为了完成目标而应付的培训，有点无奈啊。

泰普勒 发表于 2010-11-27 11:47:08

学习，下载下来不断学习
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