绩效考核结果反馈
请问各位，你们公司会把每月绩效考核结果反馈给员工吗？如果有，都是以什么形式反馈？通过绩效沟通，把绩效结果书面反馈给员工 回复 2楼 天地正气 的帖子
能不能说具体点？我们公司的做法是跟发工资条一样，制作绩效条发给员工，但是每个岗位的考核标准不一样，这样很耗时耗力。 我们公司是部门的绩效会议,每月一次,员工对绩效结果签字确认,每人一个绩效档案. 我们 是通过绩效面谈。。。也期望有更好的方法。。 面谈吧，或者在各项打分后面书面描述评分依据。
其实只要在过程中沟通交流足够多，除非月底考核打分很离谱，不然员工一般都是认同的，主要还要看管理人员要公平公正！ 考核人准备：
1、收集 、整理被评估者的绩效考评结果和日常工作表现记录；
2、确定面谈时间；
3、选择和布置面谈的场所；
4、计划好面谈的方式；
5、事先预备好面谈内容和顺序；
6、计划好面谈的结束方式；
7、提前通知被评估者。
被考核人准备：
1、收集与先前绩效有关的资料，包括工作行为及成就的具体资料，对于某些未完成或做得不2、正确的工作也应该找出理由和原因；
3、事先做好一份自我评估表；
4、预备好个人的发展计划；
5、分析自己工作中存在的问题，并搜集需要在面谈时提出的问题和意见，以及需要上级部门6、经理给予的帮助和提供的条件，尽可能细化；
7、安排好面谈时间。
回复 7楼 雯筠 的帖子
谈话内容绝对保密;
营造互相信任的氛围,考核的真正目的是为了提升业绩,而非评价;
说明员工绩效和自己绩效之间的关系;
清楚说出你所观察到的不良工作习惯,强调必须改善的工作习惯,并请员工提出具体解决方案;
制定员工能力提升计划;
对于员工抱怨不回避, 设法获得完整的抱怨内容并仔细倾听,平静地表明你的立场;
对于抱怨如确实属于自身疏忽,应勇于自我检讨。
过来学习！ 年度反馈，公司要求面谈，但实际操作中多是书面反馈。
页:
[1]
2