关于组织分析——岗位分析的重要性
在工作中经常会遇到这样的情况，在组织分析的设计当中，往往会出现因人设岗的问题，这在很大程度上制约了岗位分析的具体运作。在任何一个组织当中，人永远都是一个流动性很大的实体，而组织设计如果过多地考虑人的因素，往往会成为组织发展的桎梏！我很想请教大家，你们在进行岗位分析的时候是如何展开的呢，在这当中都遇到了哪些问题呢？希望能多多交流！
主要问题
存在的主要问题：岗位的设置不是因岗设人，而是因人设岗，直接弊端就是机构臃肿，人浮于事，工作效率上不去另一个问题
就是参与的人不认识工作分析的重要性大型企业的岗位分析
大型企业的岗位太多，而从事岗位分析的人不可能对所有的岗位一一了解，如何分析也是一个问题。问题很少见
因人设岗的现象好像很少见吧！你真的见过吗？是很多.
因人设岗的现象好像很少见吧！你真的见过吗？是很多.观点
如果是大型企业，岗位分析就应该由基层单位成立岗位分析小组，人力资源部门起监督作用，由人力资源部门采取问卷或其他方法，或几种方法相结合，首先要宣传岗位分析的重要性，让职工都了解其实质，然后对每个岗位进行细致的分析，及分配每个岗位工作的权重，然后确定职务说明书，当然大型企业可能有几百个岗位，这项工作做起来可能很难，克服阻力，必定会有好的结果的，当然这项工作要有高层领导的支持。小一点的企业就好办多了，可以采用观察法就可以搞定了。