【讨论】识人、用人、管人，你怎么排序？
昨日看到《上班这点事》在招COO，其中用人单位美女总裁要其中一位选手给识用、用人、管人排序，该选用的排序为识人、用人、管人。但美女总裁却并不这么看，她认为识人放第一是没错，而把管人放在第二，认为只有管好了才能用。呵呵，我很想听听各位HR是怎么排序的？你们排序的依据是什么？有没有真实的案例可供参考？欢迎大家讨论~
先发现人,再识才,留人,培养人,用人,管人.
识人、育人、用人、留人， 顺序：识人、用人、管人
依据：只有充分认识人，才能用好人，也才能管好人，识人是第一位的，用人是在识人的基础上进行的，而管人也是在用的基础上进行的，用好了，也就好管了。 识人 用人 管人 “人”是最管不住的，能管住的只能是“事”，就算能管住人，往往也管不住心，这样的管理是很累的，我认为最关键的还是“识人加信任”，才能用好人，管住心 识人、育人、用人、留人。
管理是管事不是管人，领导做正确的事，执行者把事情做正确。
领导力的定义首先就是选对人。管理是面对问题解决问题。
我认为“所谓的管人”其最大意义就是通过有效的办法发挥人的积极性，保证事（工作任务）的顺利完成。
在管理上尽量用人而不要管人，人的行为约束有规章制度操作规程、工作流程，下属明白做什么？如何做？做到怎样的程度？呵呵，把合适的人放在合适的岗位上更重要。 是的，我也赞同楼上各位的说法，也赞同按识人、用人、管人来排序。但我有一个疑问，既然那位美女CEO是按识人、管人、用人来排序，那么在工作中肯定也会体现这个理念的，即要先管好人，管好了之后再用，而人都是不希望被管的，既然这样，那她为什么又会成功？她的企业为什么还能留得住人才？ 看来美女总裁还要多上上总裁班啊