谢谢janefxx~{:3_52:}
听的时候很激动
听完之后有一种马上要做的冲动
过一段时间以后一动不动。
呵呵，千万别这样了。
你培训前好搞清楚为什么培训 然后才决定如何培训
何不把这家大牌的咨询公司名号发出来参考一下呢。。。
作为培训的负责人，我认为楼主本人也是有一点责任的。
调研本是必经过程，而非形式。是个关键环节，宁可不做，也不可省略。
其次，对老师，对培训公司，对课程都应当先有了解的。
最后，应当将授课效果与收费挂钩。这样可以督促对方做的更好。
{:4_78:}同意楼上的~~
何不把这家大牌的咨询公司名号发出来参考一下呢。。。
作为培训的负责人，我认为楼主本人也是有一点 ...
qzsuyuan 发表于 2010-11-15 11:20 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
同意你的看法,
失败,也有收获.
之前建议过, 他们公司在附近城市开公开课, 去试听一下. 但没有去.
主要是老板自己也说, 被他们的书"毒害了", 来的讲师 ,是该公司的第二块牌, 总经理的干活~
他们自己都是在讲质量的,"第一次就把事情做对". 总经理都来了, 不差吧.
培训前期,我提出他们需要调研, 与我们的关键部门接触 ,他们都觉得很奇怪,要做这个工作么?
实话说, 那时就怀疑他们的专业度是否与宣传的匹配了.
希望再听到qzsuyuan的声音~ 谢谢
感觉您的评价比专业做的还要好，如果你自己来做这次内训应该比他们强!支持一下
谢谢分享，很有借鉴性。
在培训公司做过 好的老师是很好的 但很贵 基本培训公司内部的讲师 水平都是麻麻地... ...
谢谢分享