我更支持年轻员工。其实这个命题是个两难式的命题，各方都有对的一面。我更偏向年轻员工一些。理由如下：1、从心态上讲：敢创敢拼VS保守年轻员工对职业的发展渴望比较大，有激情敢创敢拼；老员工会相对保守一些，以稳定为主，不敢冒险。（尤其是一些刚起步的企业，需要用一套全新的思维去创，走出一条别样的道路来）成功案例：比亚迪在发展的过程中，王传福就是个敢大胆起用年轻人的老板，南京菲亚特和吉利汽车的营销总经理，都是高昂的“转会费”和天价的工资，还因业绩不好而下台，中国汽车界的汽车营销管理高手，不仅仅是用“千军易得，一将难求”来形容。王传福却用了一个从来没有过汽车营销的一点点经验的人。更让人吃惊的这位“少将”，竟然是98年北京大学毕业后进入比亚迪的“储备干部”，年轻而没有汽车营销经验的“储备干部”带领的汽车营销团队，为比亚迪汽车取得了辉煌的战绩，如今汽车销量位列自主品牌阵营的销量榜眼。2、从选择的范围来看：年轻员工选择的范围更广一些；老员工选择的范围更少。成功案例：腾讯是个大胆启用年轻人的典型成功企业。公司有半数以上的80后，选择的范围就非常的大，其制定的“飞龙计划”和“潜龙计划”被称为经典，主要是培养一些大学生和一些有潜力的年轻人，在腾讯大学毕业不到几年都被提拔为项目经理，部门经理的人比比皆是，人才的跑步前进也推动着公司的快速发展。3、从潜能开发来看：年轻人的潜力还没有完全开发出来；老员工各项潜能都已经挖掘怠尽。案例：盛大最近在上海高校打出了30万年薪校园招聘计划。虽然有作秀的嫌疑，但对一些需要创意的公司来说，年轻的员工无疑是最具有创意的潜能的。越来越多的这类公司重用年轻的员工。比如在游戏行业，基本都是年轻人的天下，通常一些重要的项目或者策划案会由没几年工作经验的年轻员工去担任。4、从工作努力程度来看：年轻人放得开手脚，做事力求全力以赴。老员工工作畏首畏尾只求无过，不求有功。看过杜拉拉升职记的都知道，那个外国的HRD做事情的原则就是只要不出什么大的漏子，让自己平稳的退休就OK了，其手下玫瑰等老员工基本也是怕出事的人，遇到一些棘手的事情就撤，最后年轻的杜拉拉凭借其全力以赴的不怕死的大无畏精神，顺利完成玫瑰都不敢接的装修事情，让HRD刮目相看。 本帖最后由 道合顾问 于 2010-11-12 10:42 编辑
用新员工给企业注入新鲜的活力
我支持去挖其他公司同类岗位的的中青代员工
先培养观察 再提上去
实践证明 效果很好
新老员工各有各的优势，新有的激情，老的有经验。。。。。
用老员工，熟练。
毋庸置疑是老员工，新员工只作为人才储备，
老员工比较好，对企业的认知度更高，忠诚度和稳定性更高