让自己进步
同意正方意见，重要的岗位多中用老员工，当然是优秀的，但在创新岗位上，我会考虑有新员工或者比较民主的老员工，而不是官僚的老员工！
重要岗位当然应该是多用老员工，当然，可以相对的加入一些新鲜血液，但是就数量、规模上，建议老员工。公司的发展无论是管理方向还是文化素养等，都还是老员工能够更完善的传达。。。
这个还是要看具体岗位吧。重要岗位也是不同的。比如说研发类的岗位，我们可以用新员工的加入注入新的活力，年轻人有朝气，创新的想法多，这个是可以的。再比如说销售类的岗位，和客户打交道，特别是重要大客户，我们还是要选择一些老员工，经验丰富，工作开展才算顺利。如果我们用年轻人，跟对方大客户谈判的时候的对方会误解为我们对其不重视。
个人观点，欢迎拍砖。
老员工熟知企业的工作流程，岗位技能要求。
大多数公司会忽视老员工的重要性，喜欢空降一个人过来。。。正是这样，职场流动率才会越来越大
重要岗位之所以重要关键是一些出了问题会给公司造成很大的影响，所以要首先以稳当为主，创新改进是其次，当然这样的岗位也不能全部用老员工，也应该适当地配置些年轻的员工，逐步改进工作方式方法，推动公司进步。
重要岗位之所以重要关键是一些出了问题会给公司造成很大的影响，所以要首先以稳当为主，创新改进是其次，当 ...
水面浮萍 发表于 2010-11-30 17:31 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
严重同意。。。。