前两天看了一部新上映的电影《危情时速》，这个故事里面就有涉及这个问题。
其中一位主人公就是一个有28年 ...
明大宝宝 发表于 2010-11-23 11:13 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
支持！我们的观点一样
回复 31楼 男孓 的帖子
:handshake
支持老员工！因为重要，所以容不得大错误的发生。老员工的沉稳、经验能让他们在这种职位上体现出其价值！新员工之所以称之为年轻，不是因为年龄，而只是因为经验不够，在某些事情的处理上，难免会落至下乘。
支持老员工！因为重要，所以容不得大错误的发生。老员工的沉稳、经验能让他们在这种职位上体现出其价值！新 ...
碧泉 发表于 2010-11-23 13:26 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
恩！对。我们是一伙的。
我支持关键的岗位多用老员工，因为人的经验的阅历是要不断累积的，年轻人虽然有激情富有创新意识，但毕竟在处理关键问题或突发问题上有所欠缺，而且大量任用年轻人容易对老员工造成打击。折中的办法是，关键岗位由老员工担任，年轻人作为副手和后备人才。这样年轻人的新点子可以用上，也可以看到自己的发展空间；老员工可以发挥自己的工作特长，又有一定的危机感。
我支持关键的岗位多用老员工，因为人的经验的阅历是要不断累积的，年轻人虽然有激情富有创新意识，但毕竟在 ...
sadina 发表于 2010-11-23 16:19 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
英雄所见略同啊！
正方
从有利于企业稳定考虑，重要的岗位还是多用老员工, 因为老员工已经多年的考验，证明他（她)适合这个岗位的工作，能够这份工作做好，同时也要考虑到企业的发展和人员接替，适当引进年轻的员工作为企业的HR,在组织建设中要保证重要岗位有一个合理的年龄结构。
重要岗位需要的最重要的是经验，新员工虽然有创意有想法，但毕竟缺乏工作经验，也缺乏企业契合度等各种需要长期考量的因素。所以重要岗位的拟聘，我认为还是应该选用老员工。
重要岗位需要老员工主办，同事新员工协助{:4_96:}
对于处于成熟期的企业，已经形成自己的文化与核心竞争力，更重要的是坚持与传承，重要岗位可多用老员工，同时为了保持企业的健康发展，以及引入竞争机制，也要大胆启用能融入企业文化的新员工。