论坛 › 案例分析 › HR经理的难题--加薪 OR 破例？

向日蔡 发表于 2010-11-23 14:47:51

     如果我是该公司的HR经理，我会按照1600的补贴标准给予该员工发放薪资。另外在以后类似员工的《调岗通知书》上增加一栏，调岗前薪资及补贴，调岗后薪资及补贴，做到调岗与薪资调整同步，杜绝以后类似事件的发生。
   企业内部薪酬的公平性应该体现在岗位基本工资阶梯性，按照不同工作能力制订不同薪资标准，补贴及福利同等性，体现薪酬的公平性。仅代表本人意见，请大家多多指正。

方外之舟 发表于 2010-11-23 15:41:26

没有特殊情况，原则上就高不就低

雪域玫瑰 发表于 2010-11-23 18:21:35

每个岗位的工作性质不一样，补贴肯定不一样，劳动强度及工作性质不同决定不同的报酬。
想不发生此类事件，除了完善各项制度外，要提前做好沟通，让其有思想准备，沟通很重要。

Soヽ 沫沫 发表于 2010-11-23 20:51:07

同意7楼说法.

lmc0726 发表于 2010-11-23 21:31:48

这种激励方法本身就有问题，这样肯定引起内部不公平。因为之后必定还要在上海招聘人员。
应该根据上海的消费水平及公司的薪资政策重新调整公司的各岗位薪资标准！

积木jim 发表于 2010-12-9 16:06:26

按岗位发，要么换人

求道者 发表于 2011-2-17 15:05:53

{:5_257:}{:5_248:}

qma821227 发表于 2011-2-17 16:16:37

好 很好 非常好

conankid 发表于 2011-2-24 22:08:49

很好很开心，居然有比我这一枚HR菜鸟还弱的整个HR团队。

小嘿 发表于 2011-3-2 10:13:16

回复 3楼 92leehom 的帖子


    同意此观点 嘻嘻{:6_291:}

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