新主管发威的管理之道
大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。 四个月过去了，新主管却发威了，坏份子一律开革，能者则获得提升。下手之快，断事之准，与四个月前表现保守的他，简直象换了一个人。年终聚餐时，新主管在酒后致辞：相信大家对我新上任后的表现和后来的开刀阔斧，一定感到不解。现在听我说个故事，各位就明白了。 我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问，那株名贵的牡丹哪里去了？我这位朋友才发现，他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。 说到这儿，主管举起杯来，“让我敬在座的每一位！如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊。” “路遥知马力，日久见人心”，一个员工的价值高低绝不能凭我们管理者一时的观察或是只看他表面的现象。要真正了解一个人，需要长时间的，持续的观察。只有通过了细致彻底的观察，才能正确评估出一个人的价值并给他合适的工作。 花匠总是勤于给花草施肥浇水，如果它们茁壮成长，就会有一个美丽的花园，如果它们不成材，则把它们剪掉。 希望能让大家都能成为珍贵的“材”！ 好犀利，顶一下 利害，用人之道，不过四个月好像长了一点。。。 说的有一定的道理！新到一个环境，不可能马上有太大的动作，这是稳当的做法，也是多数管理者采取的方式。针对一个面，是应该这样的。但是呢，观察人是一码事，用人做事是另一码事。做为一管理者，必然有公司对他的要求，如果员工执行不到位，意识差距大，或者受污染太严重，根本无法再用的时候，需要马上做出处理。一点浅见，与同学们探讨…… 可能公司比较人脉复杂，需要4个月梳理相关人事脉络。我有2个疑问：
1. 大量开除人员是否合法
2. 之前，人事人员是否有所准备，做好招聘储备，耽误了生产很麻烦的。 这四个月，只观察，没有业绩，能呆得住吗？
好像在其他版块见过....
LS的问题... 4个月，老板能否愿意付出？ 牛人 {:5_257:}学习了，很有哲理。