人力资源六大模块
我面试了一个公司的人力资源,贵公司给了两张试卷,考人力资源六大模块的内容以及薪酬体系的内容.复试过后,又让我设计四个方案1.企业文化的建设2.培训体系方案3.绩效考核方案4.薪酬体系建设方案,我也发过去了?我就是不明白,这些方案是一个人做的么?人力资源要做到什么样的的方案才算合格? 我认为这些方案在企业不是一个人做的，既然你能做这么多，证明你还是几把刷子的。但是我认为这家公司是不是没有这方面的制度，在窃取你的智慧{:4_102:} 动机值得怀疑。如果不了解现状，写出来的方案只是理论
真要把一个方案做的完美，也很不简单了。 不管他出于什么目的，你所做的都是理论性的，和他企业还有一定差距，如果他要懂这些是不会剽窃你的的，如果他不懂，你给他，他也不知道怎么推行。 动机很值得怀疑，你在面试时是很愿意把你的知识贡献出来的，所以就抓住你这个心理特征了， 帮楼主揣摸一下公司的意图：
假设公司是规范的，面试是规范的，那么，做四个方案的目的无非是检验楼主是否有过相关的经验。如果没有，只能是从书本上照抄，如果有，那么在方案必然有所体现。
其实，不必过于担心动机。因为在没有深入了解过公司情况的前提下，这类方案最多也就是纸上谈兵。反而可以作为自已前一阶段工作经验的总结以作留存。 如果是招聘集团的人力资源主管就可以理解，入职后不一定全部由你去做，但你一定要懂，方能指导下属。如何是一个规模不大的单一公司这样做就有点大题小做了。 同意，要么动机有问题，要么他不懂如何去面试、考核，而是生搬硬套弄几道题来考你 道德看楼主面试的是什么规模的公司，大公司可理解，小公司可怀疑。
但不管怎样，这种东西不是硬生生的搬过去就可以，还得看实践操作。 我认为大家既然是求职者，就不要去思考这么多。我认为这样的流程和内容很正常，只是我觉得设计的面有点儿广，作为招聘过程来说不太必要而已。