gz-yaya 发表于 2010-12-9 16:01:25

我对一个新人用一个礼拜就弄出来的绩效体系的可行性表示强烈的质疑

小玉任1123 发表于 2010-12-29 16:16:49

可见公司是多么的不规范

cqwangf 发表于 2010-12-29 16:44:18

回复 10楼 wangyulu 的帖子


    这也是我想问的

小雅* 发表于 2010-12-29 19:02:22

以为我算比较惨的了，想不到楼主更是惨绝人寰，那就另选一条路再努力加油吧！

wwwmlqscomcn 发表于 2010-12-30 15:18:03

小公司的老板就想把员工培养成复合型的，这样他省钱嘛{:5_138:}

夏天的风l 发表于 2011-1-1 11:59:03

有些公司的人力资源只是做的人事工作，而不是真正在做人力资源，在你进入前就应该先了解该公司人力资源管理的总体情况，而不仅仅听他们说想要你去做什么。如果觉得整体情况与你的预期目标比较一致，再考虑具体模块你是否喜欢。再谈到你说的绩效，作为人资中最复杂的一块，并不能简单几句就说得很透，以下所说，仅提个思路。
如果你说的绩效体系是指绩效管理，就不仅仅是个绩效考核指标与方法的问题，它涉及到一整套需要各个部门参与的前期调研、绩效目标确定、绩效考核、绩效反馈，是一个闭环的管理提升的体系。
如果短期内公司并不打算做绩效管理，只是做个绩效考核指标与方法，也是需要先分析公司总体目标、部门与岗位职责、数据信息情况，由人资部组织各个相关部门讨论具体的考核指标与方法，而不是由人资部某个人来完成（人资部个别人员不可能完全了解公司各个部门的业务）。

如果你不能适应或改变现在的环境，那换个环境也不一定是坏的选择。

qingtengcha 发表于 2011-1-19 16:55:37

看来楼主所在的公司不规范哦！

qinweiyi 发表于 2011-1-20 13:40:08

惹不起,我躲不起嘛我~`

yanzi911 发表于 2011-1-20 14:11:24

我真的很想知道人力资源做的好的公司是怎么做的

望天的孩子 发表于 2011-1-20 14:27:06

每个人都自己的责任范围，一旦插手其他人的工作内容，那么很多工作就会变成你的分内之事了。只是领导安排的话，如何处理，看个人做事风格吧
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