我也是这么觉得，感觉你那个考核方案适合那个公司吗？
楼主 你的遭遇很悲剧 我想知道最后你是怎么做的。。。
同情楼主的遭遇，强烈谴责无良老板。真怀疑他招你进来的初衷。
这还是人力部的工作职责啊？我估计楼主的公司很小，所以一会行政一会财务的工作内容吧。
回复 10楼 wangyulu 的帖子
需要说明一下，公司规模不大，我一个星期差不多就弄出来的是一个大概的体系，前两周的时间基本上每天除了睡觉都在思考绩效的问题。
至于我是怎么做出来的，很简单，刚来的第一个星期：前两天研究公司规章制度中的岗位说明书，然后，和老总谈，看他对企业现状有什么想法，他觉得有哪些问题；跟各部门经理谈，谈部门内部的人员工作状况，谈公司内部的管理问题，了解各岗位的人员职责及存在的问题。所以，大概的体系，一周的时间足够。然后第二周的时间，基本上每天都会有改动，就这样，多次修改，最终定稿——当然，也得经受实际情况的检验
不错，人力资源的充分利用，呵呵！
小公司大多如此吧，想做一个纯粹的人力资源工作者还是要到有一定规模的公司去！
也不一定，大公司也得看是什么样的大公司。不要对公司的大小太过于迷恋了！！！
碰到这样的情况很难有人接受的
碰到这样的,还是落差满大的.呵呵.
呵呵呵，学习中。