拍个板砖:
1.老板安排的哪些工作可以接受,哪些不能够接受?
这要看你的职业规划了,哪些有利于你的发展的,和你的目标相吻合的.老板安排的工作与你职业生涯规划有帮助的,相吻合的而且你也能做得下来的,就接受.否则可以说"NO",作为HR,很多时候要敢于说"不";
2.复合型人才?什么是复合型人才可以去百度百科查一下.复合型人才不是复合型"人手",哪里有杂事就往哪塞.这样下去,最终人才都变成了人手,人渣了~
3.很多老板对人力资源没什么概念,他们的思维仍停留在传统的人事和杂事上.人力资源只是挂在他们嘴巴上的时髦的词语罢了.作为HR除了将本身工作做好外,很多时候要潜移默化的影响下老板的思维,让他慢慢地了解真正的人力资源是干什么的,能起到什么作用.所以很多时候,你要学会说"不".
4.一两周就能把绩效考核体系弄起来,我佩服呀.不过我建议做绩效不要操之过急.尤其是新入职没多久的人,每家公司文化不同.相同的制度却不能起到相同的效果的.绩效尽量在了解整个公司运作与各岗位真正职责再动手,当然还得多培训下,让全员知道什么是绩效,为什么要绩效,你打算如何开展等等.
小公司就是这样，一人顶多人，哪里需要去哪里。如果想做的专业，当然要去大公司。
看看 学习中
楼主的遭遇我也经历过,这是在2010年我刚回老家工作的时候,当时自己也是很无奈,有些老板的思想你可以去引导和改变,但有些老板注定是雷声大雨点小,与其干耗着还不如找下家呢.我支持你!!!
离开吧，这样的公司，没有你的舞台。
遇到這樣的老板還是早點走人比較好！
老板总是希望自己的手下是全才，样样都能干
可是我们自己总要学会取舍，学会say no吧
说say no，可能就被开了。
学习
小型私企就是这样，完全不重视人力资源管理，不过这个老板既然已经考虑到招聘HR，也说明有了很大的进步，或者说他可能是暂时心态还没有转变过来而已。