秋秋诺金 发表于 2010-12-2 09:13:25

分享了，总希望自己走出谜团:handshake

wang.shirley 发表于 2010-12-2 22:39:14

非常感谢分享!请教下楼主是如何组织培训委员会的?是否有相关的作业文件可以借鉴,谢谢!

sunny_qyp 发表于 2010-12-3 10:13:10

现在企业中作培训确实很难，主要是难以获得工作中的实效。之前看过一个分享，感觉对培训工作还是有一定的启示意义。说到有一个负责培训工作的主管，她表述自己最大的成就就是将培训部门由3人削减为1人，成本减少，但学员评价确提高了。
为什么呢？
原来，她从不主动承办培训，员工有外训需求时，直接找她。她会问该名员工，培训的效益如何，如果回答是满意的，员工直接去培训，公司承担培训费用。如此一来，员工和企业都获得了双赢。

上蛟龙 发表于 2010-12-3 14:10:00

学习了。

积木jim 发表于 2010-12-7 09:02:14

实际上最出效果的高层培训是难点

sjszhao 发表于 2010-12-8 11:02:03

说起来容易，做起来难

zhangcongcong 发表于 2010-12-8 12:31:54

回复 1楼 wanghy0911 的帖子


    {:5_253:}

tsinghua009 发表于 2010-12-13 10:09:17

我正在做培训需求调查，多学习

悟雨轩 发表于 2010-12-15 12:53:50

培训工作真的很重要，但如何c才能收集到真正的培训需求才是应该讨论的，企业里的层次需求不一样，因此如何寻找一个合适的平衡点才是重要的。

江枫夜泊 发表于 2010-12-17 17:13:52

学习！！谢谢！！
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