1、首先创造一个良好的气氛
2、仔细听A君的想法，对上司的看法、对公司这次可能淘汰他的想法，如果能解答更好
3、询问并一起总结近期业绩不佳的原因---这也是公司可能淘汰他的原因
4、告诉A君他的上司的真实说法----很想让他再留下来，解除二人之间的间隔
5、如果A君也想留下，那么必须讨论一下来年的工作计划和工作目标，以及今年业绩不佳的改良方法
作为该公司的HR，你觉得该如何和A君进行离职面谈？
个人认为，首先，应该由A君的上司应主动就绩效结果与A君进行一次面谈，考虑双方的个人情绪，采用非正式的面谈较为合适，A君上司在面谈结束时，应明示希望A君继续在公司工作，并就A君的沟通方面提出要求。从A君的行为来看（如几次顶撞上司），A君应该是一个直爽的人，过分正式的面谈可能会让双方的情绪进一步激化，不利于缓解“两人关系的僵化”。
A君与上司的非正式面谈结束后，作为该公司的HR需要事先就谈话提纲进行精心的准备（主要是一个重视程度），谈话过程中，避免谈及A君与上司的敏感话题，重点就A君的工作中与客户，同事等沟通方面进行存在的问题进行反馈，并与A君签订绩效改进计划书（以书面的形式让A君引起重视，同时，也严肃了公司的规章制度。）
本帖最后由 司马弓钦 于 2010-12-2 13:37 编辑
1、首先与A的上司沟通：了解A的实际情况、年底业绩状况原因分析、针对A未来的发展规划；
2、与A沟通：（1）导入阶段，氛围营造（这点大家也都提到，确实很重要）；
（2）开始阶段：以问为主，多听少讲；
（3）正式阶段：针对A所提出的问题进行答疑，帮助A分析年底业绩状况，提供解决办法的思路，引出A上司对他未来工作的期许与职业规划；
（4）确认阶段：了解A君对去留的真实态度，下一步计划与构想；
（5）结束阶段：留，皆大欢喜；走，收集离开信息，话里留有引子，待第二次沟通（做第二次沟通前需与A上司再做沟通）。
回复 3楼 上善若水2010 的帖子
你的非常好，但是这非常HR具备非常好的沟通能力。
在网上搜有两本，作者是谁？哪个实用？
泛泛地讲
一、物质留人，加薪吧，提高其它福利待遇
二、感情留人，呆时间长了，人脉关系啊什么的，都在这里的，多扔几颗催泪弹吧
三、愿景留人，多说说公司发展前景，给他在能力范围内的承诺吧，眼前有香蕉，大象会跟着走的
依照案例分析，有几点需要注意：
1、A君是团队里面相对优秀的人才，具备良好的培养潜质；
2、对此顶撞上级，照成团队不融洽；
3、A君的上级对其又恨又爱，但总的来讲不想起离开团队；
4、本季度绩效不佳，可能会导致其被淘汰。
以上是基于案例的分析，基于此，可以采用如下的解决方式：
1、人力资源部门与A君所在部门领导分工找其谈话，一个唱黑脸，一个唱白脸；
2、鉴于A君所在部门领导想留下他，这个时候人力资源部门就要挺身而出了，要唱黑脸了，也就是用业绩说话，依据公司的制度及要求，A君将被解除劳动关系；
3、之后，用人部门领导及时出面，找其谈话，唱白脸，晓之以理动之以情，说其在公司还是很有潜质的，点评其工作中的不足，及对其改善的目标，让A君能够认可。用人部门领导出面，向公司提出留下A君，并代表A君向公司立下“军令状”；
4、当然，前面都是演戏，公司还是要留下A君。
按照这样的做法，目的为：
1、打消A君在自认为很“强”的想法，能够恢复平稳的心态，能够在公司平稳发展；
2、能够让A君对其直属上级心怀感恩，能够缓解上下级的关系；
3、人力资源部门的权威也不会受到很大的损害，公司制度也得到了维护，没有解除其劳动关系是因为其上级看重其综合表现和潜质，并且以立下“军令状”A君不出成绩，其上级领导受连带处罚。
分析得不错，学习了:P
首先要肯定A的工作，认可他的能力，这样能消除了抵抗不满的情绪。等他平静后问他离职的真正原因，针对他所说的问题，帮他分析解决之法。然后再说他工作之中的一些不足之处，以及最近业绩下滑的一些情况。再说公司的一些发展方向，以及他所在职位的职业发展前景。最后综合这些情况，问他是否还真的想离开公司。
1.找A面谈，先聊一下A君近期近况，然后谈谈他了解他自，己的想法，再谈到他们整个部门的差距，指出A君的不足，说明他上司的难处，然后，再从侧面进行激励，挽留。