姝琴
发表于 2003-8-16 10:36:00
组织绩效考评及管理的人很重要
绩效考评难就难在找一个深谙绩效管理之道并行动能力很强的人来组织实施，并且企业的经营管理者也要给予大力的支持及重视。
西狗咪
发表于 2003-8-16 11:03:00
经营目标为纲
绩效管理与绩效考评应该服从于经营目标，目标明确才能有的放矢。
另外，企业的一把手一定要亲自出马，否则将事倍功半。
俊之
发表于 2003-8-16 13:09:00
困难
操作起来真困难.
huyouyou
发表于 2003-8-16 14:29:00
考评的目的
考评只是个工具性的问题，而考评的过程和结果的应用是管理的问题。
丁是丁
发表于 2003-8-16 15:02:00
绩效管理方案
绩效管理应该是企业管理中最难的部分吧？哪位前辈能提供绩效管理方案（营销类企业）以供参考。谢谢！
丁是丁
发表于 2003-8-16 15:03:00
绩效管理方案
绩效管理应该是企业管理中最难的部分吧？哪位前辈能提供绩效管理方案（营销类企业）以供参考。谢谢！
一棵草
发表于 2003-8-16 15:45:00
绩效
绩效管理是系统工程，绩效考评只是绩效管理的一种手段，的确绩效管理做起来并不那么简单，要根据企业的实际情况来确定，所以不可照搬！
一棵草
发表于 2003-8-16 16:03:00
绩效
从过去的绩效考评到绩效管理，这对我们来说已是进了一步。对于绩效管理建议你的企业要有自己绩效管理工具，从制定目标→绩效指标→绩效考评，最终对好的将如何奖励、对差的处罚等；但大家注意千万等到年初时，就要让大家知道自己的指标和如何考评。
0923
发表于 2003-8-16 17:00:00
理论化
有没有一些可操作性的实例和方案？不要仅仅停留于理论化
武东城区
发表于 2003-8-16 23:31:00
关键是看结果应用
绩效考核是考核期的总结，是绩效管理的一个方面，考核如不是为了提高员工绩效，而是为了简单地进行一次奖惩，那就失去了本来意义。