摩云
发表于 2003-8-17 13:27:00
拜托了
别说这些了，写点实际的东西吧，我们都知道绩效管理是个周而复始的过程。
sammy.chen
发表于 2003-8-17 17:11:00
绩效沟通
我觉得绩效管理中最重要的应该是沟通，设置考核项目时要与员工取得共识，要员工认可，考评结果要与员工沟通，要让员工认识到为什么好或为什么差，以求改进之道
流浪者1
发表于 2003-8-17 18:05:00
绩效问题
难呀
流浪者1
发表于 2003-8-17 18:07:00
考核
这项工作的工作量太大太难了
流浪者1
发表于 2003-8-17 18:08:00
考核
针对某一案例讲讲好吗
流浪者1
发表于 2003-8-17 18:08:00
考核
针对某一案例讲讲好吗
流浪者1
发表于 2003-8-17 18:09:00
考核
一个大型国有企业的考核如何做
美猴王
发表于 2003-8-18 08:26:00
绩效管理
绩效管理关键在于指标的设计
落泪的棋子
发表于 2003-8-18 09:43:00
考核
不管怎么样的考核，主要是设计考核量表的客观性
肥妞
发表于 2003-8-18 10:25:00
说起来容易做起来难
绩效考评如果能真正做好已经很不错了，至于说绩效管理，我相信很多企业都做不到，这是一个长期实践摸索的工作，不是能一蹴而就的。我也希望我们的企业能实行绩效管理，公司是朝这个方向发展的，但真正能达到目的很难，还需要相当的过程。