人事权利的划分吧，嘿嘿，要习惯啊
snxxzzz 发表于 2010-12-8 16:52 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
太累了亲爱得，我是个心理简单的人，但是又很敏感，在这样的环境里存活真的很累
回复 18楼 leacy 的帖子
让小生羡慕不已啊
回复 21楼 leacy 的帖子
公司不管大小都有这些内部的矛盾的啊，嘿嘿。想想怎么解决问题吧。嘿嘿
学习！！{:5_257:}
你的诉求是高效率的招到满意的人，另外一方的诉求是控制成本，博弈的结果也可以是共赢，就看怎么处理了，但是在外企，向来都是结果导向，让大老板明白才是关键
矩阵式双重汇报的组织架构很容易碰到职能经理和直线经理权限划分不明，产生的种种矛盾。尤其是项目制的公司，坐在办公室看数字的人是体会不到项目上火急火燎的情况。一个公司的薪酬体系不是说建就能建的，也不是说改就能改的。如果有机会能把项目经理和人力资源部门的人拉到一起来做一个头脑风暴就是最好的方式，问题在于最低层的人说的话有多少人能听的到？如果我是你的话我可能会写一份报告，将现在招聘，薪酬结构的问题罗列出来，然后能给到的建议也罗列出来，然后建议组织一个会大家讨论，邮件发给项目经理和人力资源部门，如果能抄送给他们的上级领导就好了。当然这么做风险也很大。但是不再沉默中爆发，就在沉默中灭亡。
看了看，有点同感啊，虽然我在的单位不是楼主那样的外企，但是遇到的情形给人心理的感觉差不多，我也发了个小帖子说了。个人感觉还是先从薪资标准上入手会好一点，这样信息不对称下去，肯定不停的内耗。
矩阵式双重汇报的组织架构很容易碰到职能经理和直线经理权限划分不明，产生的种种矛盾。尤其是项目制的公司 ...
offshorehr 发表于 2011-3-22 23:42 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
支持你的做法
你的位置其实跟很多IT企业专为某个项目而设的招聘HR，专门负责招这个项目的人，这个HR不属于人力资源部，有很多工作划分不明确，就容易出现各种各样的问题。
非常好的案例，楼主可以统计一下数据，主要是突出自己的工作。一般欧美企业都怕上面，特别是业务缩小。