回复 12楼 在路上的苦行僧 的帖子
1、 我想公司的目的不一定要给与怎样的处罚，如安安所说，开除、除名等字眼在职工奖惩条例作废后已经是显示不专业的名词了，所以公司的目标无非是让他俩或者至少其中之一得走人，当然最好能不用支付任何补偿金；
2、 公司没有奖惩的规章制度，不能以公司内的“法”来处理，那么就像楼上各位谈的那样，如楼主所说公安介入处理了，那么他们一定会感到压力的，此时HR可以要求他们各写份事情经过包括自己的认识（目的如其他人所述乃是证据链的一环），可以明确告诉他们说，事情处理等公司研究，此时看你们对事情的认识态度，这时一般人想上班的，一定会写得很详细，初步的证据这里可以搜到。本身不想上班了的，此时会不予配合，这是利用巧劲让其圆润离开。
1、如果将二人开除的话，公司可否不用支付任何补偿金和赔偿金呢？
是的啊，正如前面筒子所说，现在叫解除合同，而不叫开除了。
2、或者留一人开除一人的话，又如何让公司在零损失的情况下规避风险呢？
马上修订员工手册，但是出现这种事情，2个人都有责任。留一个不好吧？
3、有没有十分稳妥的办法？
请参加楼上各位的答案，我在这里也分享个我的吧。
很久以前，我们公司也有2次打架事件，但是还没有到案例中这么严重。每次都有人收拾东西回家。
我们公司还没有员工手册，也没有什么规章制度，但是我们公司没有赔偿，只结算了当月的工资给他们，为什么他们同意不补偿而且乖乖的回家？且即使公司开出的解除合同协议书写的是：是由于生产任务不足呢？我想，打架的人不用你问，他也知道了行为是恶劣的，即使没有规则制度，也是严重的违纪了。
所以劝退，是比较好的办法，除非他们厚着脸皮赖在公司不想走。没有手册，那劝退关键就在你们的沟通上了，谈谈以后如果继续留下来的处境如何？人际关系如何？影响如何？公司曾经多么器重他们等等。
个人浅见了，见谅
PS.严重的标题党！ 本帖最后由 陌上雪 于 2010-12-9 21:36 编辑
案例搂主已经说得很清楚，楼上几位也都给了自己的分析。我来补充一下：
1）两人打架造成的影响很恶劣，所以必须两个人都走，留下任何一个都有姑息纵容的风险，不利于日后管理；
2）公安机关已介入调查，说明应该做过笔录了。再写悔过书一类的也没什么必要。难道写了悔过书就可以不离开？
3）HR跟这两个员工长谈一下，先表明态度，明确告诉他们，出现这样的事情，公司的态度是绝对不会让他们留下，必须走。
然后软硬兼施：软——先对打架一事进行沟通，即使当事人承认错误，我们也只能表示理解，但还是要说抱歉。然后告诉他们最好是两个人自动辞职，这样不会影响到他们日后找工作，从职业发展的方向，给他们做分析。
硬——明确告诉他们，如果不同意自动辞职，公司决定让他们回家去培训待岗，把公司所有的规章制度装成一个夹子给他，让他回家学习。每月只发最低工资，学到不想学了自己走掉为止。
兼施——再给他们分析，综合利弊，还是自动辞职对他们自己比较好，在公司层面，发生这样的事情不处理也不可能；从他们个人来说，只是个教训，以后做事不能太冲动。未来还有很长的路要走，也没必要吊死在这一棵树上较劲。
说明：这个谈话过程，对HR的沟通技巧有很高的要求，另外，HR一定要在对方的立场上去考虑事情，态度要真诚，让别人可信赖。
个人意见哈~ 仅供参考~
本帖最后由 皈依碧落 于 2010-12-10 10:12 编辑
学习了，学习了。
{:5_142:}这个问题好棘手啊... 盖楼吧
{:5_257:}学习啦，
留下员工自己写的事情经过后，劝退！~
分別為兩人做筆錄，再講出事情的嚴重性，之后讓員工自己辭職，如不行就直接開除。
1、必须报案，由派出所出面调解处理，避免公司处理肇事双方认为不公，将矛盾指向公司。
2、双方写出书面经过检讨，先让双方协商对自已和对对方的处理办法。
3、处理问题时的语气一定要强硬，但具体处理可以根据平时的工作表现，总之处理从重，处罚从轻。
4、公司的制度与法律一样，要明确责任，遇事处理时有依据，别忘了也有情感。
回复 3楼 王魁兰 的帖子
好主意，高人一个！{:5_257:}