（年初没有定目标的）2010年度绩效考核
公司在年初时没有定过工作目标，也没有提出过如何去做考核，甚至连份最初级岗位的职位说明书都没有，但到年底了，公司开会讨论下来要人力资源部出一个全年度的绩效考核方案，作为年终奖发放的依据，也为明年调薪以及职位晋升提供依据，要求不要太复杂，要求在明年春节前就能付诸实施。我很清楚年初不定目标，年终却来考核是有悖绩效管理的常理的，是不合适的，但公司的要求是令出必行的。我作为被摊派出方案的HR只能放弃那些所谓的专业的原则去做了。
因为以前做过绩效考核，出方案、做表格并非难事，只是现在的侧重是要避开没有定过目标这个问题，那么就要避开具体的工作内容来考核，也就是说考核的内容更多是以大而化之的概括为主。因此就出来了我所做的如下方案。
自己觉得这个过程很可笑，但这样的方案，对一些没有系统的绩效管理体系的公司的HR应该还是有些参考价值的。
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注：我上传不了WORD格式。需要的请短我一个email地址。 本帖最后由 过往行者 于 2010-12-24 17:04 编辑
支持一下，下来看看~~~ 居然全都是图片格式。。。。{:5_259:} 360的绩效考核方式，可以学习参考一下！ 楼主从三个纬度考量，建议每个纬度的指标3个为宜，每个指标进行量表式评分较好。 刚想用到，谢谢了，参考参考 感谢分享 我的分数太低了，下了后就没分了 扣分太多了 回复 3楼 琴琴爱紫色 的帖子
要word格式，短我个email，我可以发给你。