百韬顾问
发表于 2011-2-20 17:33:20
goldrong
发表于 2011-2-21 15:42:09
办公室本来就是个不易量化绩效的地方,建议你开始做,先别那么复杂,否则容易把自己栽进去。
goldrong
发表于 2011-2-21 15:42:35
而且可以多采用民主测评的方式,俗话说群众的眼睛是雪亮的。
goldrong
发表于 2011-2-21 15:42:55
都是大家打的分,你做的咋样是大家评判的,所以人力资源的资源并不会很大
goldrong
发表于 2011-2-21 15:43:27
矛头就不会都指在你的头上了。然后借此机会,多完善,多听大家的建议,把绩效真正做好。
goldrong
发表于 2011-2-21 15:43:52
网上也有很多这方面的资料,你可以多参考学习一下。是非常有用的,省的走弯路。
JENNYSH
发表于 2011-2-21 15:50:50
很想学习,这个真的要实践才能说的清,这块也是我的短板。
若辰
发表于 2011-2-22 15:08:32
回复 1楼 wangleiwj 的帖子
我们公司现在也在搞绩效考核,职能部门的考核不好掌握啊 愁
zhulaixi
发表于 2011-5-7 17:14:50
绩效考核工作要开展,首先要做好打长期战斗的准备。
海水无盐
发表于 2011-5-9 15:44:23
这种职能性的人员,主要根据其岗位说明制订行为导向型考核指标,可以采取360度的考核方式,或者采取逐级考评的方式。另外需增加其工作态度、纪律、团队精神、协作性、学习能力等各项行为态度的辅助考评指标维度。当然,建立一套可行性强的绩效管理体系是前提条件。