百韬顾问 发表于 2011-2-20 17:33:20

goldrong 发表于 2011-2-21 15:42:09

办公室本来就是个不易量化绩效的地方,建议你开始做,先别那么复杂,否则容易把自己栽进去。

goldrong 发表于 2011-2-21 15:42:35

而且可以多采用民主测评的方式,俗话说群众的眼睛是雪亮的。

goldrong 发表于 2011-2-21 15:42:55

都是大家打的分,你做的咋样是大家评判的,所以人力资源的资源并不会很大

goldrong 发表于 2011-2-21 15:43:27

矛头就不会都指在你的头上了。然后借此机会,多完善,多听大家的建议,把绩效真正做好。

goldrong 发表于 2011-2-21 15:43:52

网上也有很多这方面的资料,你可以多参考学习一下。是非常有用的,省的走弯路。

JENNYSH 发表于 2011-2-21 15:50:50

很想学习,这个真的要实践才能说的清,这块也是我的短板。

若辰 发表于 2011-2-22 15:08:32

回复 1楼 wangleiwj 的帖子


    我们公司现在也在搞绩效考核,职能部门的考核不好掌握啊  愁

zhulaixi 发表于 2011-5-7 17:14:50

绩效考核工作要开展,首先要做好打长期战斗的准备。

海水无盐 发表于 2011-5-9 15:44:23

这种职能性的人员,主要根据其岗位说明制订行为导向型考核指标,可以采取360度的考核方式,或者采取逐级考评的方式。另外需增加其工作态度、纪律、团队精神、协作性、学习能力等各项行为态度的辅助考评指标维度。当然,建立一套可行性强的绩效管理体系是前提条件。
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