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楼主: wangleiwj

[求助] 关于办公室绩效考核...难啊

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百韬顾问

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11楼

发表于 2011-2-20 17:33:20 |只看该作者

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goldrong

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解元

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12楼

发表于 2011-2-21 15:42:09 |只看该作者

办公室本来就是个不易量化绩效的地方，建议你开始做，先别那么复杂，否则容易把自己栽进去。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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goldrong

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13楼

发表于 2011-2-21 15:42:35 |只看该作者

而且可以多采用民主测评的方式，俗话说群众的眼睛是雪亮的。

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goldrong

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14楼

发表于 2011-2-21 15:42:55 |只看该作者

都是大家打的分，你做的咋样是大家评判的，所以人力资源的资源并不会很大

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goldrong

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解元

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15楼

发表于 2011-2-21 15:43:27 |只看该作者

矛头就不会都指在你的头上了。然后借此机会，多完善，多听大家的建议，把绩效真正做好。

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goldrong

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解元

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16楼

发表于 2011-2-21 15:43:52 |只看该作者

网上也有很多这方面的资料，你可以多参考学习一下。是非常有用的，省的走弯路。

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JENNYSH

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17楼

发表于 2011-2-21 15:50:50 |只看该作者

很想学习，这个真的要实践才能说的清，这块也是我的短板。

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若辰

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18楼

发表于 2011-2-22 15:08:32 |只看该作者

回复 1楼 wangleiwj 的帖子

我们公司现在也在搞绩效考核，职能部门的考核不好掌握啊愁

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zhulaixi

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19楼

发表于 2011-5-7 17:14:50 |只看该作者

绩效考核工作要开展，首先要做好打长期战斗的准备。

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海水无盐

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20楼

发表于 2011-5-9 15:44:23 |只看该作者

这种职能性的人员，主要根据其岗位说明制订行为导向型考核指标，可以采取360度的考核方式，或者采取逐级考评的方式。另外需增加其工作态度、纪律、团队精神、协作性、学习能力等各项行为态度的辅助考评指标维度。当然，建立一套可行性强的绩效管理体系是前提条件。

一切好的开始，从内心深处开始

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