关于办公室绩效考核...难啊

goldrong

办公室本来就是个不易量化绩效的地方，建议你开始做，先别那么复杂，否则容易把自己栽进去。

goldrong

而且可以多采用民主测评的方式，俗话说群众的眼睛是雪亮的。

goldrong

都是大家打的分，你做的咋样是大家评判的，所以人力资源的资源并不会很大

goldrong

矛头就不会都指在你的头上了。然后借此机会，多完善，多听大家的建议，把绩效真正做好。

goldrong

网上也有很多这方面的资料，你可以多参考学习一下。是非常有用的，省的走弯路。

JENNYSH

很想学习，这个真的要实践才能说的清，这块也是我的短板。

若辰

回复 1楼 wangleiwj 的帖子
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4 Y. i6 g) i; U+ I
0 T' {' y4 Q" Y% ?    我们公司现在也在搞绩效考核，职能部门的考核不好掌握啊  愁

zhulaixi

绩效考核工作要开展，首先要做好打长期战斗的准备。
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海水无盐

这种职能性的人员，主要根据其岗位说明制订行为导向型考核指标，可以采取360度的考核方式，或者采取逐级考评的方式。另外需增加其工作态度、纪律、团队精神、协作性、学习能力等各项行为态度的辅助考评指标维度。当然，建立一套可行性强的绩效管理体系是前提条件。