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楼主: wangleiwj
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[求助] 关于办公室绩效考核...难啊

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发表于 2011-5-9 15:53:10 |只看该作者
说实话,绩效必须要搞,不弄是不行的,弄了以后比不弄强
即便是在最开朗的日子里,也是光明、现实与黑暗的三位一体
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发表于 2012-4-3 23:28:26 |只看该作者
行政部门一般来讲面子分居多
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发表于 2012-4-4 08:54:09 |只看该作者
没有实际操作过,有点头大
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发表于 2012-4-4 09:12:53 |只看该作者
我也觉得办公室绩效好难做啊,还在摸索中
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发表于 2012-4-5 21:49:19 |只看该作者
刚刚开完行政办公人员绩效管理会议,今天刚刚接手人力资源部的工作,我们是一个中小企业,对行政管理人员的考核说了好多年,今年终于有个苗头,这部分人员的考核因为工作无法量化,很难操作,目前我们是按照月度工作计划、日常工作、临时安排工作,工作态度,团结协作能力方面考核,个人认为:考核不能做太复杂,越复杂越难操作···
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发表于 2012-9-18 17:05:18 |只看该作者
子汉 发表于 2012-4-5 21:49 5 Z7 |8 [* _3 k: _
刚刚开完行政办公人员绩效管理会议,今天刚刚接手人力资源部的工作,我们是一个中小企业,对行政管理人员的 ...
! h* M3 \: z6 W+ }6 O- ~- ]$ H* B: f* d2 U
不错的思路。
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发表于 2012-9-19 11:11:59 |只看该作者
办公室作为服务支持的职能部门,建议在考核上根据公司的目标和部门重点工作确定考评内容,指标上尽量以量化数据为主,以结果为导向,作为考核参考。
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发表于 2013-4-2 15:34:04 |只看该作者
学习了。谢谢
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发表于 2013-4-13 13:19:39 |只看该作者
换一种评价方法,比如可以采用强制分步法,这样可以分出高下。
5 j3 ^) Q, i: W) r9 i" d+ w正真发挥绩效管理的作用还需要更深的考虑。多培训办公室负责人吧
遵天道,行人伦,合天时,奴四方,是为草垛!
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