等待之外 发表于 2010-12-17 14:54:13

人力规划是前提，任职资格分析是基础，招聘策略是保证，面试考核是关键

雾都一派 发表于 2010-12-17 15:00:26

我觉得应该把胜任力放在重要的地位，特别是技术类岗位，技能胜任力很重要。岗位分析+技术甄别~~

马小语 发表于 2010-12-17 16:20:29

很不错的案例。
最终还是说明一个问题，找最适合这个岗位的人。根据岗位要求招人！

苏菲亚奥璐哈 发表于 2010-12-17 16:48:45

楼主的话很赞同，招聘不能以学历来衡量这个人的胜任能力，招聘必须是切合实际岗位的要求来进行。不过现在很多企业第一选择是以学历来看人的~！很头疼哈~！

发表于 1970-1-1 08:00:00

rouwanzi 发表于 2010-12-17 20:05:50

招聘目标、人员特点、岗位细致要求等前期调查分析工作，做的不充分，没有找到重点

GolfLiu 发表于 2010-12-17 21:51:50

想起来小平同志的那句话：“白猫黑猫，能抓住耗子就是好猫！”

大大余 发表于 2010-12-18 09:52:19

有意思。招聘嘛，看要什么要的人就招什么样的人。不过，前提是这个人是否符合任职要求。就像是猫和猫头鹰。不过，也告诉了求职者，有些时候，有本事 也要有所改变。招聘者呢，也是的。

jason.hu 发表于 2011-1-29 20:50:40

{:5_228:}     好好好

mengwuming 发表于 2011-1-30 11:32:06

大家说的都不错，可关键在于如何在实际招聘中避免同类情况~如何招聘到适合的员工~
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