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楼主: haoed
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一个经典的招聘故事案例

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等待之外    

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11楼
发表于 2010-12-17 14:54:13 |只看该作者
人力规划是前提，任职资格分析是基础，招聘策略是保证，面试考核是关键
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雾都一派    

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12楼
发表于 2010-12-17 15:00:26 |只看该作者
我觉得应该把胜任力放在重要的地位，特别是技术类岗位，技能胜任力很重要。岗位分析+技术甄别~~
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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马小语    

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13楼
发表于 2010-12-17 16:20:29 |只看该作者
很不错的案例。
最终还是说明一个问题，找最适合这个岗位的人。根据岗位要求招人！
不管今天我们高不高兴，婴儿长大，大人老去，
　　花开了又谢，谢了又开，风继续吹，雨继续飘，
　　云
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苏菲亚奥璐哈 中人网电话实名   

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14楼
发表于 2010-12-17 16:48:45 |只看该作者
楼主的话很赞同，招聘不能以学历来衡量这个人的胜任能力，招聘必须是切合实际岗位的要求来进行。不过现在很多企业第一选择是以学历来看人的~！很头疼哈~！
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15楼
无效楼层，该帖已经被删除
rouwanzi    

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16楼
发表于 2010-12-17 20:05:50 |只看该作者
招聘目标、人员特点、岗位细致要求等前期调查分析工作，做的不充分，没有找到重点
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GolfLiu    

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发表于 2010-12-17 21:51:50 |只看该作者
想起来小平同志的那句话：“白猫黑猫，能抓住耗子就是好猫！”
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大大余    

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18楼
发表于 2010-12-18 09:52:19 |只看该作者
有意思。招聘嘛，看要什么要的人就招什么样的人。不过，前提是这个人是否符合任职要求。就像是猫和猫头鹰。不过，也告诉了求职者，有些时候，有本事 也要有所改变。招聘者呢，也是的。
无头的苍蝇艰难的寻找方向……………………
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jason.hu    

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19楼
发表于 2011-1-29 20:50:40 |只看该作者
     好好好
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mengwuming    

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20楼
发表于 2011-1-30 11:32:06 |只看该作者
大家说的都不错，可关键在于如何在实际招聘中避免同类情况~如何招聘到适合的员工~
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