一个经典的招聘故事案例

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有一个农场,因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾,农场总经理命令人力资源部经理,五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来,否则你也给我走人.  
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人力资源部经理接到这个指示后,回去赶紧就写了一张小红纸条,贴在了农场的大门口,上面这样写道:"本农场欲招捕鼠科科长一位,待遇优,福利好,有意者请来面试."! K2 @* c) P$ R- X: q& l$ N& u0 a* X

第二天,农场门口来了这么七位应聘者--鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头鹰.好,现在开始筛选. # a. m' ?/ m; H5 q" p+ D4 E

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第一轮筛选是学历筛选.鸡、鸭都是北京大学的优秀毕业生,当然过关;羊和狗是大专毕业,也过关;猫和猫头鹰是高中毕业,人力资源部经理皱了皱眉头,也过关了,结果,第一关淘汰下来只有一位,那就是只读到小学二年级的猪先生.  D) r2 {; Z0 t

第二轮是笔试.这当然难不倒大学本科毕业的鸡和鸭;羊因为平时勤勉,也勉强过关了;狗呢,上学的时候不太认真,碰到这些题目是些为难,可是它在这么短短的一会儿时间内,已经给主考官鞠了六个躬,点了九次头,所以也过关了;猫头鹰本来是不会做的,可是它眼力好,偷看到了,所以也就抄过了关.只有猫因为坚持原则,不会做就是不会做,所以,这一轮被淘汰的只有猫一个人.* T" T4 T9 O/ s  s1 S. {. V

第三轮是答辩,总经理、农场场主和人力资源部经理三个人坐在那里,应聘者一个接一个的进来.第一个是鸡,它一进来就说:"我在学校时是学捕鼠专业的,曾经就如何掌握鼠的习性与行动方式写过一篇着作."三个人一碰头,这个好,留下了.

第二个进来的是鸭,它说:"我没有发表过什么着作,但是在大学期间,我一共发表了18篇有关鼠的论文,对于鼠的各个种类,我是了若指掌."这个也不错,也留下了.
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第三个进来的是羊,羊说:"我没有那么高的学历,也没有发表过什么论文、着作.但是我有一颗持之以恒的心和坚硬的蹄子.你们只要帮我找到老鼠洞口,然后我就站在那里,高举着我的前蹄,看到有老鼠出来我就踩下去,十次当中应该会有两三次可以踩死,只要我坚持下去,相信有一天我会消灭老鼠的!"三个主考官被羊的这种精神感动了,于是也录取了.3 L9 s" J! A" P/ j* T+ ^
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第四个进来的是狗,狗一进来就点头哈腰地说:"瞧三位慈眉善目的,一定都是十分优秀的成功人士……*(-$--#()-*#."一顿马屁狂拍,三个人被拍得晕晕乎乎的,最终也录用了.- q" o9 l# S! A

最后一个是猫头鹰,没有高学历,没有什么论文着作,唯一的成绩就是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠,但是又不会拍马屁,又长得恶形恶脸的,一点都不讨人喜欢,所以就被淘汰了.' V; d7 Y9 d. g* P+ B7 n- Z- v


至此,整个招聘活动结束了,大家可以看到的是,真正会捕鼠的--像猫、猫头鹰,都被淘汰了.这个招聘是结束了,但是结果呢?当然是失败的……8 c) A* |$ B) ^2 |
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为什么会导致这个失败的结果呢?6 R- O) j$ H5 ~4 n4 }) O

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我想原因每一个做HR都应该很清楚,就是单纯的以学历、以外在的东西来招聘,而忽略了招聘的本质是 什么?我们在选择一个人的时候,常常都会不经意的陷入这样的误区,"学历这么低,他能胜任吗?","这人怎么这么不讨人喜欢!"……我相信如果让每一个人来说得话,都不会说出这样的话,但是在做招聘的时候,却往往会受到这些因素的影响.所以,才会造成我们在招聘当中的成功率不高.) ]8 R; C* N, O3 ^  U1 s$ Z2 s

综上所述,我们在招聘之前应该做得是--我们所需要什么样的人?它们应该具备什么样的能力、素质?如何在面试过程中去辨别这些能力?我们应当通过什么样的渠道去搜寻这样的人才?把这些事情都做好了以后,我们才有可能把招聘成功率提升到一定的程度.

仅记:人的素质能力绝大部分是隐藏性的,也就是说,从外表可以看出来的仅仅是冰山的一角,大部分的东西还是在水面以下的." J0

刘艳艳

对需求岗位的任职资格没搞清楚的结果！
有些岗位不需要学历的嘛，回到头重新整理任职资格了

败家小丸子

同意同意·

jianxiu.su

部门关于职位的硬性条件HR是改变不了的，而且用人部门很多时候是看不到冰山下面的那部分的

HR剑客

不錯，謝謝分享。

brave-heart

学习了，谢谢！

刘双红

这是许多企业招聘时存在的误区，很有启发意义

zyclarence

这里说的问题可以得到怎么去解决今天招工难的问题

Skyline0899

个人认为：如果是高级职位，本来可供选择的范围就不大，所以基本没有这种层层删选的过程。
至于基础岗位...恕我偏执：既然对职位的专业性要求并不太高，当然我会比较在意其他条件。学历只是一方面；长相更是难以回避的考虑条件之一；最后应该说运气和缘分也是我作出判断的重要条件。所以，如果是挑选基础岗位通常的做法是：1，让负责招聘的同事将所有收到的简历分成两部分，一部分无条件扔掉（我不需要运气不好的倒霉蛋，也不需要和公司无缘的人）；2，长得特别突兀的out；3，在剩下的人中间做学历删选，最后确定面试人选。在这个过程中，我反而会要求我的同事不用刻意纠结在学历高低的问题上，因为我的经验是：学历的高低和工作的安分度成反比。

要知道，一般的公司负责招聘的同事通常只有一个，最多的也不超过3个。而在中国，同一时间很多时候一个基础岗位甚至会收到超过300份的简历。无论如何我的同事是无法完成这么大的工作量的。所以，可以说这既是偏执的做法，也是无奈的抉择。我们生活在一个竞争的年代。长相，运气也是成功必不可少的一部分能力之一。

素心如兰

想找怎么样的人---如何找到合适的人---将合适的人放在正确的岗位上