回复 19楼 brainbow123 的帖子
MM你又误解了，大企业的HR不一定专业，你得看他的工作职责以及这个企业是否重视人力资源工作，有的大企（当然了我不太清楚你怎么给大企下定义）的人力资源是归于行政管理部门底下的。应该这么来讲，大企业的HR他们的综合素质更高些，如人际关际、语言表达能力、个人形象等，但专业那可不一定，你得看他在做哪些工作以及业绩如何。而且大企一般有个弊端，即分工细，在六个模块都轮岗过的人很少很少，一般都是在一个大模块之下的小模块开展工作（因为量多）。而小企，你的发挥空间就大了，你可以把理论运用于实践再去验证这个方法到底适不适合你现在的企业，如此反复一段时间后你的收获将颇丰。
注：本人在大型企业实习过、在中型企业工作过，现在一家小企任职。最大的感触即是，在大企里头精力更多的是放在如何表现自己，如何与他人更好的共处，如何赢得上级的赞赏（即人际关系方面），用我们当时的一句话来说即是会工作还不如会表现，工作因有前人建立的范本你只要照着做就可以了。而现在在小企就不同了，人力资源就你一个人在做，做得不好你再怎么表现也没用，关键是公司没有多少人力资源的底蕴让你去延续，你只有靠你自己不断地去建立去创新，人家才会看到你的努力。做个比喻：你的舞姿应随着舞台而异，一样的舞台大企舞者那么多，你的精力更致力于如何着装或通过排挤他人使自己鹤立鸡群，而小企你更专注于本职工作--怎么把舞跳好。
本帖最后由 85zhen 于 2010-12-25 10:00 编辑
当然了，不可否认大企的培训机会多些，接触专业知识的机会多些，所以凡事不能一概而论，因时因地因人而异。 本帖最后由 85zhen 于 2010-12-25 10:11 编辑
回复 18楼 85zhen 的帖子
抱歉，完全没看出来你反对了啥？
回复 16楼 85zhen 的帖子
您不是在大型企业工作就是在服务业工作吧？人力资源，大点说就是管理，在制造业尤其是中小企业是很难开展的，现在很多企业本身就没有一个发展计划（甚至方向），每年年终和年初的主要工作是组织年夜饭和招人，至于什么总结、计划更本没人有兴趣跟你谈，整个企业规划都如此，何论人力资源规划！
说短期的，每月月底也就是做假账，没有任何核算工作，企业做了十几年一丁点有价值的数据都拿不出来（我现在的状况），某高人曾说过“没有统计就没有管理”（呃，大概就这个意思），我现在算深有体会了。
对于管理，盲目跟风、缺乏创新、轻言放弃就是现状。所以本人来这里三个月就已经决定插手生产管理了，必须先提升一下HR的地位再讲别的，也算背水一战吧。诸位有其他方法还请赐教，我考虑双管齐下！
我们不能否认非人力资源管理专业的人员就不能担当HR的工作（有可能他以前就一直在从事HR工作），重点是在面试的时候要把好关，尽量在面试的过程中提一些应聘者之前从事HR工作的事历，知道他是如何解决的，只要能满足公司的要求，这样的人员我认为也是可以试用的，给别人一次机会同样也是给自己一次机会（没准就重彩了）。
我并不认同人力资源工作“很闲”这个概念。
首先，人力资源工作包括六大模块
如果你能用心把其中一个模块做好，做精做细
那是一件非常大的工程
需要你去学习、磨练、积累
意思就是说，
如果你真的是做人力资源管理，而不是做人事
那你就不会“很闲”
但我很认同“人人能做人事”这个观点
为什么呢？
因为现在这个社会，
只要你用心、
只要你愿意放下你那高贵的自尊去学习
去接受考验
去屡战屡败
那你也可以从事人力资源的工作
因为人力资源的工作
就好比酿酒一样，
是越做越吃香
做得越久，战斗力才会越强。
分享完毕！{:5_259:}
回复 6楼 AMUWANG 的帖子
严重同意，朋友
回复 21楼 85zhen 的帖子
朋友，你讲的太好了，我现在就在一家煤炭国企里干，快没激情了，正准备跳槽啊，希望以后多多指教
回复 22楼 gwyeast 的帖子
呵，好辛苦，还得去翻前面的留言，谈不上反对，应该说咱俩对清闲的定义不太一致而已 本帖最后由 85zhen 于 2010-12-28 11:44 编辑
回复 27楼 wo2wojia 的帖子
国企？现在市场上的香饽饽呀，呵，跳的时候可千万考虑好了，找好了更好的下家再做决定，否则会出现越跳越不如意地现象
回复 29楼 85zhen 的帖子
加下QQ768834032，细聊