雅琦 发表于 2010-12-27 13:28:23

我今天是和部门负责人沟通完毕之后，要求各部门负责人完成本部门的年底绩效沟通。去年我没有做年底沟通，因为也没有书面的考核结果。

摇曳的葵 发表于 2010-12-27 14:41:42

回复 29楼 摇曳的葵 的帖子


    唉 有苦说不出啊

cinderellagf 发表于 2010-12-27 14:56:43

{:5_257:}正在写制度，学习

牛奶浴 发表于 2010-12-27 15:05:23

绩效考核学习中

allision 发表于 2010-12-27 15:51:20

哎呀，我是嫩青我闭嘴

allision 发表于 2010-12-27 15:52:18

{:5_146:}向大家不断学习中

风雨竹 发表于 2010-12-28 09:08:23

绩效管理，个人认为一直是人力资源管理中最难点，也是我目前工作的难点、重点
2011年的工作重心就是重构公司的绩效管理体系。
同学！

浅草海妖 发表于 2010-12-29 10:32:49

我是来学习的

积木-jim 发表于 2010-12-30 15:31:19

我们的绩效反馈是分层次的，部门内部是日常反馈，经理和HR是参加年底的面谈

活跃在东方 发表于 2011-1-26 00:44:12

1.面對員工能力確實不足的，一種人是能夠接受主管意見，另一種人就是不願意接受，還故意
   找茬；
2.部門主管存有私心，故意把某員工評分低了，又沒理由充分說服員工，這面談肯定沒
   有效果；
3.人資如果參與面談，碰到刁民可真麻煩了，就會聽到他的牢騷、埋怨等。人資部門如
  調查考核，那就是和部門主管過不去，就會影響到以后工作的推行少了主管支持。
  人資少操心的話，就讓部門自己去處理
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