309295416 发表于 2011-1-12 09:18:21

招聘预算我们是这样做的 。
首先是根据集团公司营销部的销售计划，预计明年需招聘的人数，包括需考虑业务链的扩张。
再根据往年的招聘渠道、招聘预算，对各种招聘渠道、招聘费用进行筛选、费用预测，但总额基本会上浮，上浮的比例可以根据近年来人员招聘开展的情况。招聘渠道这一块，比如说现场招聘，按浙江省来算，我们会划分到宁波招聘会几场、杭州招聘会几场，费用预计多少，包含出差费。

星之语 发表于 2011-1-13 13:33:02

现梳理一下明年的预计招聘人数，根据预估人员数做渠道分析，再用渠道分析的结果进行渠道费用罗列

716716716 发表于 2011-1-13 23:43:58

回复 17楼 啊哇啊呜 的帖子


    我们这边偶尔有，而且是人才市场邀请我们去。。。

lmc0726 发表于 2011-1-14 08:01:09

可以参照同行业的招聘费用情况及自己企业的发展战略来最预算。

叶落秋临 发表于 2011-1-14 08:09:39

总结下去年的招聘频率及费用，再结合今年的计划，基本就能有个大概出来了

ryy-0912 发表于 2011-1-17 11:09:24

测算下人均直接招聘成本就可以了，再依据需招聘总数计算一下就可以了{:5_248:}

小丫0601 发表于 2011-2-19 18:51:07

同意以上楼主。

大河小子 发表于 2011-2-20 23:08:23

学习了，谢谢

水止境明 发表于 2011-2-24 09:42:22

学习了，没有做过预算方面的工作

米小爱 发表于 2011-4-30 16:43:17

很多老板对于招聘这一块不肯花钱，但又同时埋怨招聘人员招不到好的人才，实在目光短浅，其实有资金的投入，才会有人才为公司赚取更大的盈利。
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