小企业如何建立培训体系
因为公司规模小，人数只有80人左右，但是各部门职能还算完整，人事部只有我一人，我想建立培训机制并试着根据实际需求开始培训，但由于我个人无培训方面的口才能力，无法实施，加上培训需要的费用和产生的效果让老板在犹豫是否值得实施，现在我应该怎样做好点呢，有请各位前辈和同仁们发表一下自己的意见和给我点建议吧，谢谢 最好组织场实时培训，再逐步扩大，让老板看到实效。这样就好办了。老板不支持，你是做不了培训的。 要想做好培训，领导的支持对你的工作开展起很大作用 先从内训做起，内训的费用少，先建立内部培训方案：主要是2大块:1、新员工的入职培训；2、在职培训；
人事部在培训管理主要职责是培训需求调研、拟定方案、组织、协调、培训效果评估；
从几个方面入手：
1、新员工岗前培训：人事部负责企业文化、规章制度；用人部门进行入职业务培训；新员工培训建议半月或一月集中组织一次（报到当日先就考勤制度及工作业务进行简单的沟通）；
2、在职培训：年底先对各部门进行次年培训需求调查（内容、时间）、针对培训内容进行内部讲师评选（内部讲师可按课时适当给予费用）、拟定年度培训方案；培训方案拟定后与各部门沟通，没问题报批，再按培训方案组织培训，最后要做好培训效果评估；
在花钱少又起到一定效果的情况下慢慢推进培训工作，老板没有理由不支持的。
本帖最后由 咖啡厅 于 2011-1-2 16:52 编辑
我们公司也差不多大，一起学习！ 楼主的困惑是不是：
1、小公司如何建立培训体系？
我个人觉得由于中小型企业的规模和需求没有大型企业那么高，可能暂且还不需要提升到培训体系的层面上。但是系统的培训还是必须的，系统的培训其实就是指广义培训：培训需求分析（根据企业战略目标、岗位需求、员工需求确定）——开发相应课件或寻找外部课件资源——内部培养讲师或寻求外部讲师——组织实施培训（培训计划明确，资源准备充分：资金保障、场地、设施齐全）——培训评估（训前、训中、训后）——持续的绩效改进或再培训。系统的培训工作可以提升人力资源部的系统的运作和效率，所以作为HR，应该去掌握系统培训中的每个环节，并建立各种相对应的工具。同时熟悉掌握每个环节中应具备的技能和技巧。
2、自己不擅长讲课的一个人的人力资源部如何开展培训工作？
我建议是可以先从入职培训和在岗培训入手。
在入职培训上可以考虑建立一个内部的讲师团队，让各个部门经理担任本部门专业知识的讲师，让他们开发课件，同时准备好授课。
在在职培训上，可以下载或购买各种类型的管理光碟，每周定期播放，可以分为管理层视频培训和员工通用综合素质视频培训。
以上纯属个人建议，希望对你有帮助。
小企业完善培训流程即可 我们公司也是小企业，领导要求对员工定期进行培训，但是现在存在着很大的问题：1、是执行力；2、培训材料的适合性。
这是我现在最大的苦恼，全部的人事又是我一个人做，所以很多事情是无法做到完整。怎么办呢？ 同苦恼{:5_241:} 小企业面临这样的问题挺多的.