薪酬体系的建立外部主导还是内部主导？
外部主导：
可能这样的界定有点晦涩，我想表达的意思是，如同薪酬管理学课本上写的种种方法一样，根据企业外部的PEST、竞争对手、当地薪酬水平来确定薪酬体系的基本框架。
内部主导：
简单说，每人只能付这些工资，根据这个制定薪酬框架。
在薪酬体系制定的过程中，哪个占主导就是说哪个工作的主要方面。
二者结合是最好的方式，可是很多人在工作中会有所侧重，也许出现主导力不一样的情况，那么贵公司在薪酬制定时是怎样的情况呢？
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琵琶语：语中含情，语与谁人听？
本帖最后由 loulan777 于 2011-1-10 08:32 编辑
楼主的这个问题难投票呵
一个好的薪酬体系：一要对外具有竞争力；二对内具有公平性；三对员工要有激励性；四还要考虑公司的人力资源成本；
所以我觉得外部和内部同等重要； 本帖最后由 咖啡厅 于 2011-1-10 13:01 编辑
外部因素较重吧，企业薪酬要具备竞争力，就不能脱离市场行情，如果偏离太大，则招工难问题加剧，水涨船高，企业在制定薪酬策略时外部因素会作为一个很重要的参考条件，当然，支付能力也会是成本控制的一方面，只是侧重点略有不同。 我选外部因素吧，这是基础，内部因素是考虑内部均衡及体现人员能力素质的差别。 招人比较难，留人更难！从外部竞争对手入手调整！~ 我觉得没必要框框死在外部还是内部上。
应该是以外部为依据，内部为需求，按客观环境+自身情况统筹制定，这样会好一点吧~~
所以我没投票，嘻嘻~~ 个人比较倾向于内部因素主导。根据公司的岗位要求，岗位价值，经营状况，支付能力等等来确立薪酬体系。比方说，一个会计岗位，根据公司实际需要，薪资可以是1500元，也可以是5100元，同一个岗位人才是有差别的，主要是看公司对人才的要求情况。
个人觉得内部因素是主动的，外部因素是被动的，从公司来说，把握主动更重要。我们常说要参考市场行情，实际在也是在说薪资体系的确定更多的是从公司来考虑。
既然内部是主导，在建立薪酬体系时，薪酬等级的划分及等级怎么去确定这个就非常重要了，这两个是薪酬体系建立的核心部分。薪酬等级能有效地建立起来，同层级不同等级的薪资体系确定标准是体现薪酬体系是内部还是外部占主导的关键因素。 本帖最后由 haoed 于 2011-1-10 09:39 编辑
如果是小企业，没有这么多精力去研究薪酬体系，最简便的方法就是参考同行，于是表面上是外部因素决定。
但是，小企业也是行业中的一员，一般符合行业的平均水平。如果这么想，那么小企业也已经按照公司自身的大概水平给付薪酬了。于是同样属于内部因素。
{:3_60:} 不知道这么想的人多不多... 以外部导向为主，内部导向为辅。但不是说内部导向不重要。
外部导向，保证了外部公平性。假如没有外部公平性，员工留不住。
内部导向，保证内部公平。内部导向，主要体现哪些岗位是公司战略重点以及不同岗位在本公司内部的价值排序。
如果一个公司薪酬，没有外部公平，人员肯定留不住，员工肯定会频繁流动，招不到人。
如果一个公司薪酬，有了外部公平，没有内部公平，员工肯定是磨洋工，出工不出力，得过且过。 我倒觉得从公司情况出发，内部为主，外部作为参考。