任何一个话题都会引来大家的共同探讨，讨论会使事情越来越来清晰，细节决定成败。感谢大家的分享。
我们公司以前都没有试用期的转正考核。直到遇到问题时才想做。但是当时领导不同意，怕给大家带来负担（真是好老板呢...），我解释了半天老板才同意。
但是由于公司在起步阶段，我们的考核很不严格。对业务方面几乎没有要求。我们主要考察态度。是否遵守公司相应规章制度，是否为开拓市场做出努力（不一定有量化的业绩），是否尊重领导，执行力如何，一般应具备的基础知识是否学习到位，是否为公司的发展出谋划策等。
可是，就连简单的考核都难以实施......
其实这个过程很好，也是对员工的激励，不会糊里糊涂的就过了。
直接上级意见为主，其他意见为辅，呵呵
谢谢斑竹，学习了，建议考核项目中加一项是否转岗的选择，如果不合格，就要转岗或者培训，一般辞退的好像还比较少。
{:5_257:}我又来凑热闹了~
试用期转正建议分两个部份走：
一、是普通基层员工，流程如下：
填写应聘简历--人资部初试--用人部门复试（经理级）--新入职培训--新入职考核--（1-3个月后）新入职业务考核--结合试用期出勤纪律得分、直接上属评分及业务考核得分，得出成绩，60以上转正。
二、管理人员
填写应聘简历--人资经理初试--分管副总复试--（1-3个月试用期后）业务考核--压力面试（总经理一同参与）--结合日常工作纪律得分、转正考核成绩、360度评分及压力面试成绩，得出最终考核得分，70分以上转正。
完毕！闪人~~{:5_208:}
垃晒米劣叛晒啖油景
比较欣赏地板和6楼的观点，本人正在考虑改善这方面的工作。谢谢分享！
有道理，学习了！
试用期间也会采用直线经理考评制度，新员工入职后会安排专人负责辅导该员工适应企业。基本上1至2个月使用期，之后会从以下10个维度对新员工进行考核。
1、 工作知识与技能
2、工作质量3、 工作数量4、个人纪律5、 可靠性6、 出勤7、人际关系8、 仪容仪表与卫生9、爱护公共财务10、工作、学习的主动性
本帖最后由 玫瑰邂逅 于 2011-2-28 17:32 编辑
总体上还是不错的，只是需要细化。