我认为做好以下几点是必要的：
在新员工刚入职时不仅要做好指导培训工作，还有一点就是与其商定试用期内的考核相关事宜，包括考核办法，细则以及指标等，让新员工不但明确该岗位应该做什么，还有要达到什么结果。
第一步做好之后余下 的就是设定试用期考核指标、周期等细则；最终考核评分确定该员工是否能够顺利转正。
补充一句，在过程当中要做好数据资料的收集，用人单位要有防范意识，以防出现法律纠纷。
比如，开始的时候员工与其主管签下的考核协议书，考核结果评定必须有员工签名确认。
路过..........
试用期考核的工作应从入职开始做起，首先，确定试用期目标，安排工作指导老师，人力资源部门与直属上级、指导老师以及员工本人四方确认员工的考核指标并签名。
再次，指导老师、直属上级指导员工工作并记录员工的日常表现，
最后，试用完毕后由指导老师、直属上级进行考评。与员工进行试用考核的面谈，并确定是否转正。
增加一點:每月提前知會各部門負責人試用到期人員名單，以提醒用人部門負責人:P;
回复 4楼 haoed 的帖子
就是做的很不错 我们公司可是么有那么好的 我们公司员工流失率可大 都不知道怎么弄 薪酬设计不合理 考核制度也不合理 可是给老板说 老板也听 不重视这块 该怎么办呀！！
非常同意楼主的考核方法，我们公司的试用期员工考核表也是沿着这个思路设计的，但执行的不够到位，和大家分享下。 本帖最后由 美鸥 于 2011-1-13 21:57 编辑
回复 16楼 ayls 的帖子
恩 知道的呀 我们做这个的当然得分析离职原因了 可是老板就是不听 在公司 老板一句话就是王道 说什么就是什么 所以呀 弄的可是郁闷 打算换工作呢~~~ 发展空间可小 就是做成人力资源主管也才一个月1000 最多1500 脸基本生活费都不够 所以呀打算换个公司做HR 呵呵 不过还是谢谢你的建议！
考核表是看起來比較規範，真正掌握生死大權還是上級主管，工作做的好，如果與主管不和，或不融入這個團隊，主管還是可以找到其它理由，作出不轉正的決定。
比较简单