(我是分享王)如何做好试用期转正考核？

$angel@

我认为做好以下几点是必要的：
0 a1 X; O# _' o" X      在新员工刚入职时不仅要做好指导培训工作，还有一点就是与其商定试用期内的考核相关事宜，包括考核办法，细则以及指标等，让新员工不但明确该岗位应该做什么，还有要达到什么结果。
第一步做好之后余下 的就是设定试用期考核指标、周期等细则；最终考核评分确定该员工是否能够顺利转正。

$angel@

补充一句，在过程当中要做好数据资料的收集，用人单位要有防范意识，以防出现法律纠纷。
比如，开始的时候员工与其主管签下的考核协议书，考核结果评定必须有员工签名确认。

rita_zlf

路过..........

andyai1688

试用期考核的工作应从入职开始做起，首先，确定试用期目标，安排工作指导老师，人力资源部门与直属上级、指导老师以及员工本人四方确认员工的考核指标并签名。
8 T: Q% V( q- o% C# Y) m( O( H" \再次，指导老师、直属上级指导员工工作并记录员工的日常表现，
最后，试用完毕后由指导老师、直属上级进行考评。与员工进行试用考核的面谈，并确定是否转正。

laken

增加一點:每月提前知會各部門負責人試用到期人員名單，以提醒用人部門負責人;
) K  G' m& ?1 P6 t

ayls

回复 4楼 haoed 的帖子

; U, M  ?6 {. d9 a; t
    就是做的很不错   我们公司可是么有那么好的   我们公司员工流失率可大  都不知道怎么弄   薪酬设计不合理   考核制度也不合理  可是给老板说  老板也听  不重视这块   该怎么办呀！！

美鸥

非常同意楼主的考核方法，我们公司的试用期员工考核表也是沿着这个思路设计的，但执行的不够到位，和大家分享下。
$ D, s( U. s1 k' J
' c: S! N6 Z, Q! ]

ayls

回复 16楼 ayls 的帖子
: l  p8 o0 n2 p+ v' E! }% a5 l$ Y
2 p& q" x' @  w0 r2 l: J! ^
    恩   知道的呀  我们做这个的当然得分析离职原因了  可是老板就是不听  在公司  老板一句话就是王道  说什么就是什么  所以呀  弄的可是郁闷     打算换工作呢~~~  发展空间可小   就是做成人力资源主管也才一个月1000   最多1500     脸基本生活费都不够  所以呀打算换个公司做HR   呵呵     不过还是谢谢你的建议！

活跃在东方

考核表是看起來比較規範，真正掌握生死大權還是上級主管，工作做的好，如果與主管不和，或不融入這個團隊，主管還是可以找到其它理由，作出不轉正的決定。

chenxb

比较简单
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