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楼主: 咖啡厅

[讨论] (我是分享王)如何做好试用期转正考核？

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$angel@

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贡士

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11楼

发表于 2011-1-12 15:00:16 |只看该作者

我认为做好以下几点是必要的：
在新员工刚入职时不仅要做好指导培训工作，还有一点就是与其商定试用期内的考核相关事宜，包括考核办法，细则以及指标等，让新员工不但明确该岗位应该做什么，还有要达到什么结果。
第一步做好之后余下的就是设定试用期考核指标、周期等细则；最终考核评分确定该员工是否能够顺利转正。

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贡士

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12楼

发表于 2011-1-12 15:04:35 |只看该作者

补充一句，在过程当中要做好数据资料的收集，用人单位要有防范意识，以防出现法律纠纷。
比如，开始的时候员工与其主管签下的考核协议书，考核结果评定必须有员工签名确认。

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rita_zlf

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13楼

发表于 2011-1-12 16:04:16 |只看该作者

路过..........

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andyai1688

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14楼

发表于 2011-1-13 13:23:46 |只看该作者

试用期考核的工作应从入职开始做起，首先，确定试用期目标，安排工作指导老师，人力资源部门与直属上级、指导老师以及员工本人四方确认员工的考核指标并签名。
再次，指导老师、直属上级指导员工工作并记录员工的日常表现，
最后，试用完毕后由指导老师、直属上级进行考评。与员工进行试用考核的面谈，并确定是否转正。

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laken

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劉老師

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15楼

发表于 2011-1-13 13:51:09 |只看该作者

增加一點:每月提前知會各部門負責人試用到期人員名單，以提醒用人部門負責人

;

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ayls

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16楼

发表于 2011-1-13 18:20:51 |只看该作者

回复 4楼 haoed 的帖子

就是做的很不错我们公司可是么有那么好的我们公司员工流失率可大都不知道怎么弄薪酬设计不合理考核制度也不合理可是给老板说老板也听不重视这块该怎么办呀！！

点评

haoed 建议先做个离职原因调查，再根据原因进一步分析。把这个分析结果给老板看。发表于 2011-1-13 23:10 回复

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美鸥

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17楼

发表于 2011-1-13 21:45:52 |只看该作者

非常同意楼主的考核方法，我们公司的试用期员工考核表也是沿着这个思路设计的，但执行的不够到位，和大家分享下。 本帖最后由美鸥于 2011-1-13 21:57 编辑

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ayls

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18楼

发表于 2011-1-14 14:57:13 |只看该作者

回复 16楼 ayls 的帖子

恩知道的呀我们做这个的当然得分析离职原因了可是老板就是不听在公司老板一句话就是王道说什么就是什么所以呀弄的可是郁闷打算换工作呢~~~ 发展空间可小就是做成人力资源主管也才一个月1000 最多1500 脸基本生活费都不够所以呀打算换个公司做HR 呵呵不过还是谢谢你的建议！