看公司所处的发展阶段了
开拓期，必须有这样的员工，因为公司的底线是活着。
成长期，有这样的员工，会对一些老客户产生影响，并且对公司声誉造成影响，但其业务能力还是能够保证公司的盈利水平。
成熟期，首先公司应该规范客户管理，使客户流动与员工流动的联系尽量降低。其次，梳理制度流程，全面规范员工行为，对不遵守制度的员工必须铁面无私，形成良好的企业内部管理氛围，必要时，对于屡犯的员工，必须采取杀一儆百的态度。
个人拙见，还望大家多指导
HR只需要做一件事：
把信息反馈到销售部经理即可（聊天式私下沟通）
其它问题不是HR经理要考虑的问题
首先我会先收集证据，然后找他谈，侧面的告诉他已掌握了一些他对公司不利的证据，公司很需要他这样的人才，如果他能在这些方面做改正，公司将既往不咎，再给他一次机会，同时把这些证据和自己处理的经过告诉他上级及自己的老板，看他们怎么取舍，如果老板说留，那我们就偃旗息鼓，继续潜伏，但应该经常提醒他不要做损害公司利益和形象的事情
1.搜集证据，确认事实后，面谈一下，看W的态度。
2.一时半会儿先留着，感谢新人加紧培训起来。这个W势必以后是祸患····一步一步瓦解吧。
这样的公司，销售是第一位，先稳定销售，软磨硬泡，磨掉他一些强势的作风。等新人可以上手之后，这种人不可久留。我相信，他也不会在这家公司久留，势必有天会反。
取决于公司能不能hold住这样的人，是个制度挑战者，能够走空隙就说明有问题，不断完善中教育；如果公司要是有制度规定该违规行为的，建议还是按照制度来，别一个人毁了整个公司
首先应该明确的两点是：
1、W作为一个出色的销售人员，针对销售的某些特质，肯定是有所长，W是应该被公司珍惜的资源；
2、作为一个出色的销售人员，对公司的市场来说可以是一个有效的代言人，W的“小动作”原则上来讲，根本性地破坏了公司的信誉和形象，这种现象不应该被公司所包容；
建议处理办法：
1、抓住W“小动作”的证据，秘而不宣；
2、提升W为销售管理人员，管理和培训公司的销售人员，逐渐减少W的直接销售活动；
3、待遇、报酬跟W管理的销售团队业绩挂钩
这样既能留住出色的资源，又能避免损毁公司形象的行为继续出现。