办公室和人力资源结合？
现在的小企业也越来越重视人力资源管理了。但是大部分企业又把办公室和人力资源合为一体，很多时候人事也担负着办公室的工作。有的时候本职工作就很多，再加上办公室的一些事情，很多东西会乱。
对于一个处于发展的企业，各方面都在完善，大家认为这样的企业内部，是不是应该将两者分离开来呢？
大家有什么好的建议没？
根据规模、人力情况评估 公司规模小的话，一般都是合二为一 没办法，我们公司就是这样，办公室7个人，就我一个人搞人事，还要搞办公室的一些事 你说的公司咋跟我公司一致了呢？把一些权力下放给其他部门咯 处于发展中的企业，一般规模都不是很大。一些制度也不完善，相应权责并不明确。这样的企业，大部分都是相结合的吧 本帖最后由 沉沦 于 2011-1-19 16:11 编辑
初期不建议分开吧 人力资源专员也不要亲力亲为一些行政工作，而是最好综合行政部门由人力资源来管理，这样既解放了人力资源忙于琐碎工作，又让人事工作通过行政工作开展更容易贯穿于公司管理中 企业小，管理不完善的话，办公室工作和人力资源工作根本就分不开，我们公司就是这样。 小公司就这样，行政人事办公室都混一起，比较郁闷的 不光是小公司这样，在国内大部分公司都这样，行政与人事不分开。