明筱白 发表于 2011-2-23 09:37:13

这个先例能不能开?

某印染厂一直以规律严正而远近著名,该厂对规章制度的实验和考核一丝不苟,领导和群众等量齐观,真正体现出了制度眼前各人同等。但是,近来产生的一件事,却使一直执"法"如山的厂领导们犯了难。
事变是如许的,该厂整理车间有一名叫石秀兰的青年女工,姊妹五人,她排行老大,下面尚有四个未成年的弟妹,母亲不久前不幸病故,父亲瘫痪在床已经好几年了,生存不能自理,而石秀兰本人的事变是三班倒,她常因家务拖累迟到早退,凭据厂里的规定,她每月的奖金都没拿全过,有几个月以致被扣发了部门人为,这更使经济窘迫的石家落井下石。生存、事变两副重担压在这个年轻女人的肩上。石秀兰地点车间的工会小组把石的情况向厂领导作了反应,要求厂里对石秀兰区别看待,对她迟到早退的举动免扣奖金。厂长孙志才把这件事拿到厂务会上讨论,征求其他领导同道的意见。这不,孙厂长刚把事变原委先容完,各人就议论开了。
"我们厂实验规律之严是出了名的,在这种标题上从没暗昧过。"说这话的是主管劳资的李副厂长,"就拿你孙厂长来说,客岁不是有一次由于上班路上自行车坏了,步行到厂,迟到了10分钟,你便就地宣布扣到了发本身当月10元奖金吗?你厂长都没例外过,况且一个平凡的工人呢?依我看,这个先例不能开!"李副厂长一席话颇具代表性,有两名领导干部立即颔首表现赞同。这时工会陈主席发言了:"话是这么说,可石秀兰的实际困难厂里也确实应该思量。厂里像她这种情况的人有几个?我以为我们可以把她从生产一线调到三线,由三班倒转为常日班。"李副厂长立刻表现拦截:"我差别意陈主席的意见。对这个标题不能孑立地看,小石固然值得怜悯,但照顾了她一人,会直接影响厂规厂纪的严肃性和权势巨子性,假如其他工人也以类似捏词要求免扣奖金,申请转班、调岗怎么办?生产一线的职工步队怎样稳固?""老李,你也太低估我厂职工的头脑觉悟了。别忘了,这项提倡正是石秀兰地点车间的工友们通过工会体系的正常途径提上来的,这阐发职工群众都是通情达理的,你的这种担心恐怕是多余的。"陈主席立即举行了反驳。李副厂长一时说不出话来了,他把眼光转向身旁的党委书记老马:"老马,你这个党委书记有什么见解?"马书记微微一笑,"规律是本领,不是目的。规律要严,但不能淡漠。小石迟到早退影响事变是毕竟,可她弟妹一大帮,父亲瘫在床上,家务端赖她一小我私人,厂里对这个没娘的孩子体贴 得够不敷?依我看:(1)把石秀兰从生产一线调到三线,转为常日班;(2)看护有关部门,对石秀兰实验特殊政策,她可以晚来早走,人为、奖金不受影响;(3)假如厂务会通过这一特殊规定,请孙厂长亲身将这一规定关照石秀兰本人,并代表厂里对已往对她一家照顾不周作诚实的检验;(4)逢年过节,我们厂级领导干部应该到石家看望石秀兰的父亲对其他有类似困难的职工也应举行须要的家访。"李副厂长听了连连摇头:"这太太过了吧?"他抬起头看着不停在冷静吸烟的孙厂长:"老孙,该说的我们都说了,你是一厂之长,这件事你拍板吧。"
在各人发言的历程中,孙厂长不停没有语言,可他在心田已把列位领导同道的意见重复掂量一番。这时,各人的眼光一起会合到他的脸上,是他亮相的时间了。

疲倦的忧伤 发表于 2011-2-23 09:47:21

我的观点是:该员工的奖金还是按照公司规章制度来扣,但公司可以另外给她每月支付一定数额的特殊补贴。

陌上雪 发表于 2011-2-23 09:58:53

结果呢?

这个先例还是不要开,但是可以给额外考虑个照顾的政策。

阿•泰 发表于 2011-2-23 10:01:11

某印染厂一直以规律严正而远近著名,该厂对规章制度的实验和考核一丝不苟,领导和群众等量齐观,真正体现出 ...
明筱白 发表于 2011-2-23 09:37 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif


        同意二楼意见,此员工违反规章制度,无可后妃,该处罚还是要处罚,根据岗位不同调离其它岗位也是一个不错的选择,但是按照此现状,公司可以按照特困职工进行规范,每月定期发放一部分特困职工补助。此举如果做得到位的话,可以一箭双雕也!

不吃韭菜 发表于 2011-2-23 10:04:38

我的观点是:
(1)奖金照扣;
(2)将其调岗,安排工作时间更方便的岗位;
(3)看一下是否符合城市低保申领条件,符合的话帮助申领低保;
(4)公司亦可对家庭有实际困难的员工进行特殊补贴。
当然,对于调岗、家庭有实际困难等情况要有严格的审核,防止有人钻空子。

aionovo 发表于 2011-2-23 10:25:58

回复 5楼 不吃韭菜 的帖子


    同意楼上的,公司的规章制度还是要执行的,否则会乱套的
但是公司可以从其它方面人性化一点

lyq_leizi 发表于 2011-2-23 10:29:01

一方面要保证制度的执行性,另一方面,人性化也是现在人力管理中特别需要的,不能只强调制度而失了人心,毕竟制度是死的,人是活的,况且这个员工也不是成心的要这么做

成几米 发表于 2011-2-23 10:43:12

回复 4楼 阿•泰 的帖子


    同意4楼的意见。

明筱白 发表于 2011-2-23 11:01:22

回复 2楼 疲倦的忧伤 的帖子


    恩,谢谢指教

Mark.Yao 发表于 2011-2-23 23:33:54

同意楼上几位观点,公司的规章制度不要轻易打破。
鉴于家庭困难的小石一家,工厂可以通过以下几个渠道解决:
1、组织员工募捐;
2、工会事实困难家庭补助,定期给予一些资金上的补助;
3、工会组织休息员工,轮流组织员工上门照顾(义务或者发生经费单位承担)。
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