EVA绩效分解---你为公司创作了什么价值？
2011年2月15日，中人网资深会员，大家熟悉的修罗--徐毅老师，给我们培训讲解了EVA绩效实战操作等。EVA是一个经济指标衡量, 专业人士称作经济增长值。也就是说，公司的，部门的，个人的，利润体现，换句话说，就是公司内某个要素的投入产出。EVA看重的不只是行为，而看重的是你的投入产出。公司给你用了多少钱，你能发挥多少钱的作用。一句话，EVA只关注你是否增值。
每个员工、每个部门都有部门预算和职能价值，先把预算剥离出来。把每个岗位的岗位说明书调出来，对每条责任都进行价值分析，好在后面计算岗位从业人员的每个动作的价值。
作为公司行政部门，作为公司的一个员工，你们部门、你都创造了什么价值？或者你在哪方面节约了成本？有什么节约成本的好方法呢？以实际的事例来说明：我们行政部也是可以创造价值的，行政部不是光花钱的。
希望大家畅所欲言，每提出的一条有效价值/节约意见等，都会奉送10分奖励！！！
本帖最后由 陌上雪 于 2011-2-23 13:16 编辑
占沙发！~~ {:5_139:}不知道几楼了.... 组织大家卖破烂，可以挣钱啊。{:5_204:} 企业应该严格预算制度，根据企业经营计划，在确保企业安全健康的情况下制定人工成本总额计划，工资总额计划，福利计划，招聘费用计划、培训费用计划和保险福利计划。并且严格按照预算执行，对各项人力资源运营费用分项控制，坚决杜绝预算外开支，确保显性人力资源成本在预算控制内。
话费补贴直接移动统发，成本降了，员工不乐意，因为一次性交高额话费可是有很多礼品的啊 哈哈！路过！ 行政部跟居家过日子差不多.考虑的要全方位的. 作为公司行政部门，作为公司的一个员工，我们创造了什么价值呢？
首先，我们的部门属于企划部。所谓企划，就是站在企业发展的观点、全局的角度看问题，所以好多观点很“另类”，很超前，不被民主接受。所以企划往往倾听民主的声音，但不会完全采纳民主的意见。一定程度上，企划是协助企业高层“独裁’的。历史证明：是相对的独裁推动企业的发展，不是普遍的民主在推动企业的发展。观念就是财富，眼光就是效益，思路决定出路，企划所做的决定不需要你马上接受它，只需要你给企划一段时间证明它。 企划和销售的目标是一致的：促使企业更强、更大。既然目标一致，过程更应该相互理解，相互配合。
作为企业策划部的行政人员，我本人还肩负着预算办公成本的预算与支出。也为了省出更多的开支，我们一般有以下做法，但不知道各位是否认同。
一、以前总见很多办公用的笔都是用完了再买，我们的则是用统一的牌子，然后买一点笔芯，如果水笔里的墨没有了，我们就会发笔芯；
二、办公室里的有的打印出来的东西，可能需要整改，这样原稿就没有用了，我们办公室里都是拿原稿反过来（简称背面纸），作为下一次打印原稿的纸；
三、如果策划东西的时候需要在纸上构思，则可以在背面纸上构思，不仅节省办公室打印纸的开支，也可以省去构思所花费的稿纸的纸张成本；
四、办公室里的弃弃物，比如背面纸经过构思“加工”后的废纸、看过的报纸、接待客人的一次性纸水杯，都可以做为费品来卖，卖出来的钱用于办公的其它开支；
五、要求每位员工自带水杯放于办公室喝水，尽量不要用一次性杯子。
应该还有其它的，中午去帮朋友取东西，车上挤的那叫一个累，都想不起来了，想到了再发啊，哈哈！