RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
在做岗位说明书之前,可以先调查一下公司有多少岗位名称,然后下发岗位说明书调查,它包括:岗位名称\所属部门\直属上级,岗位职责,岗位要求.让公司共同配合完成本项工作可能比较好!
RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
工作分析前要确定岗位编制,可以制定一个固定的格式有各部门编写,然后汇总,由各部门负责人一起讨论各岗位的横向\纵向关系,这样你可能轻松不少RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
当然要看公司的机构设置，岗位设置，根据这些来进行岗位编制，再进行职位说明的工作。每年还要进行修改。要注意，职位说明是对职位的分析，而不是现有这个岗位上的在做什么，有时发展不同时期工作内容可能会有穿插，这是不符合职位说明的要求的。RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
谢谢各位RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
我不知道啊。抱歉，专业知识还不够。。。RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
有没有搞错，人力资源部自己都不知道怎么开展工作，别的部门该怎么办RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
作为HR，应该对公司内部所有的岗位、岗位需要什么要求、各只能部门之间的衔接关系、公司内部所有员工均有非常熟悉的了解，没有做到这一点，那只能说明HR做的不到位。对做的不到位但是也要进行定岗定编的来说，不妨请各只能部门对自己本部门所要求的员工岗位、岗位要求、岗位编制等报一个材料，在此基础上HR会同各部门领导以及公司领导进行讨论。