RE:公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
我觉得你们都犯了一个本质的错误！！1、职位说明书不是由 人力资源部门的 员工来编写。
人力资源部的人，是组织和培训者，告诉各级主管如何编写的方法。
真正的职位说明书还要由员工的上级主管来写。
回复：公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
我觉得大家是不是搞错了，定岗定编是如何确定设立哪些岗位？而不是大家说的工作分析、职位说明书编制。回复: 公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
根据我多次定岗定编的经验和学习， 你说的“职能划分，制订工作职责，定岗”都可以通过工作分析来完成，但是定编很难用“定性分析”的工作分析完成，多数需要基础数据的支持，如果你感兴趣，我可以给你一个经典外资公司操作的方法。cgd_tj#126.com.原帖由 舞雪 于 2002-6-16 13:50:00 发表
目前公司在进行职能划分，制订工作职责，定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？是否可以提供工作分析的一些经验？
回复：公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
二楼回答的比较专业啊回复：公司在定岗定编，那人力资源部该如何开展工作呢？
观注一下．感谢分享的朋友． 受教了{:5_208:} 唉，我也不知道该怎么办 您好，我是华恒智信人力资源咨询公司的分析员，在定岗定编方面有多年从业经验，希望能帮助到您。在定岗定编的过程中，要主要注意一下几个步骤：（1）对岗位进行分类和分级。一般来说，公司岗位主要有管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三类，不同类型的岗位分成不同的等级，各个等级之间确定一定的数量比例。
（2） 设置岗位任职资格。对岗位分级后就要设置每个岗位的任职条件，任职条件由基本条件和具体条件两个部分构成，可以根据公司具体情况设置符合本公司情况的胜任特征模型和任职资格。
（3） 评估员工能力素质。在确立了任职资格之后，要对员工能力素质进行评估，判断员工的能力可以胜任哪一个岗位，再进行安排。员工能力评估和岗位任职资格两个方面要相通，根据实际情况调整。
以上是定岗定编的基本思路和方法，可以供您借鉴，如果您有问题，也可以向专业公司咨询。
zxccom 发表于 2014-3-25 15:54 static/image/common/back.gif
您好，我是华恒智信人力资源咨询公司的分析员，在定岗定编方面有多年从业经验，希望能帮助到您。在定岗定编 ...
够专业！！学习了~~ 主要是方案要具有可操作性