关于薪酬方案中薪资等级设计的问题
小弟最近正在修改公司薪酬制度，领导要求做到薪资公平、有依有据。在中人网上找到一篇“集团公司薪酬方案”（见附件），觉得很全面，主要包含了岗位评估这块内容，很有参考价值，但该方案中的附表《集团公司各岗位薪酬定位表》没有，不明白薪资方案中的薪资等级如何划分，就是岗位评估的分数出来之后，怎样根据公司的情况，分个薪资等级，将岗位评估分数套进去。就是下面这个表的分值区间。 管理及其它岗位各层级基本薪酬评估系数表2岗位层次分值区间层级基础工资标准薪酬层级系数薪酬基本单元值(K)备注
总裁级（A）不包括总裁A1（97-100）138004.63000
A2（93.2-96.9）135004.5
A3（89.4-93.1）132004.4
A4（85.6-89.3）129004.3
A5（81.8-85.5）126004.2
A6（78-81.7）123004.1
总监级（B）B1(86.5-89.4)80004.02000
B2(83.2-86.4)78003.9
B3(79.9-83.1)76003.8
B4(76.6-79.8)74003.7
B5(73.3-76.5)72003.6
B6(70-73.2)70003.5
经理级（C）C1(72-74)51003.4 1500
C2(69.6-71.9)49503.3
C3(67.2-69.5)48003.2
C4(64.8-67.1)46503.1
C5(62.4-64.7)45003.0
C6(60-62.3)43502.9
副经理级（D）D1(71-74)32202.81150
D2(67.4-70.9)31052.7
D3(63.8-67.3)29902.6
D4(60.2-63.7)28752.5
D5(56.6-60.1)27602.4
D6(53-56.5)26452.3
主管级（E） E1(59.5-62.1)22002.21000
E2(56.2-59.4)21002.1
E3(52.9-56.1)20002.0
E4(49.6-52.8)19001.9
E5(46.3-49.5)18001.8
E6(43-46.2)17001.7
专员级（F）F1(43.4-46.3)15201.6950
F2(40.2-43.4)14251.5
F3(36.9-40.1)13301.4
F4(33.6-36.8)12351.3
F5(30.3-33.5)11401.2
F6(27-30.2)10451.1
员级（G）G1(26.5-28.8)9001.0 900
G2(23.6-26.4)8100.9
G3(20.7-23.5)7200.8
G4(17.8-20.6)6300.7
G5(14.9-17.7)5400.6
G6(12-14.8)4500.5
由于小弟知识与经验都很欠缺，不系统。在这请教各位了？
感谢兄弟分享！ Thanks ,好像打不开呢 这个要看实际情况，你公司的规模，你公司的岗位，还有评价标准等，光照着这个岗位层级去套是没用的！ 1、岗位评估出来的分数就是附表中的分值，然后根据企业现行的薪酬水平和参考外部薪酬水平确定分区，形成附表中的“分值区间”。
2、薪酬层级系数和分值区间的关系也是根据企业的实际情况，自由设置，不必过多的在意“为什么从4.6开始，0.5结束”，重要的是层级系数的最小单位（附表中是每级0.1），这个最小单位的设计也同样根据当前薪酬标准和薪酬制度，想薪酬带宽大一点可是设置高一点。
3、最关键的还是先确定最高值（整个其企业的或者每个岗位层次的）和最低值，然后再一级一级向下分解。
重新举个例子：岗位层次总裁级最高30000，分值区间（100-71），设定层级3级，设定层级系数0.,5，设定薪酬单元制6000，薪酬层级系数从5.0开始，直接上图
根据公司实际情况做调整,如果公司职级不多,就不要做的太复杂吧. 顶一下，我也不是很懂，请大侠们指教 回复 5楼 无神堪培拉 的帖子
就是怕领导到时会问，这个等级这么来的，不好解释。 谢谢指教 回复 8楼 熊99 的帖子
归级归档，只要是相对合理，等级幅度能涵盖现有岗位，并且有前瞻性。毕竟这个工作具有一定的经验判断成分，当然不能忽略任何对归级归档有影响的因素。暂时考虑不全面，抱歉。 回复 9楼 loulan777 的帖子
还是 非常感谢